烟草在线—吸烟有害健康！

企业发展新优势。杭州卷烟厂自主研发的TiPM智慧设备管理系统，以数据深度挖掘和应用为决策依据，以全过程化感知指导设备智能管理，实现智慧状态监测、智慧设备运维、智慧

;为师宗县烟叶收购量和等级结构提供精准预判。建立完善专业化采烤工作考核机制，规范专业化服务工序、流程和标准，加大过程化督查力度，将专业化烘烤队伍建设、服务规模

抓基层、打基础，强化“三员”基础工作过程化考核，严格落实“三员”联动服务制，切实把发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上，坚定不移加强零售

信息采集数据工作纳入过程化考核，对出现数据漏报、错报的单位和采集人员，按照有关规定进行处罚，切实提高基层执行力，强化责任心，竭力

;严格执行规范经营要求和责任追究，提升内管人员发现问题、分析原因、解决问题的能力。　　五是以过程化考核为主要手段，不断提升专卖管理基础工作质量。继续加强专卖基础建设

、维护保养、故障维修等基础管理的过程化监督、考核，加大设备关键目标指标的绩效过程考核力度，实现设备运行效率最大化。　　三是严抓绩效测量和监视管理，实现指标提升

建设、思想建设、组织建设、党风廉政建设，认真梳理支部相关制度，规范流程，严格开展好支部党员的组织生活，杜绝形式化、过程化。四是加强基层服务型

工作的过程化、痕迹化管理，优化工作流程，提高监管工作效率。　　三是抓好”四个结合“。抓好日常监管与专项整治相结合，找准监管重点，提高监管工作的针对性

贯标、对标工作。加强过程化考核，狠抓费用管理，着力控制成本费用，在大项开支、物资采购等各方面加强管理，规范工作流程，严格把关

，强化培训和过程化管理，提升队伍的综合素质，真正发挥客户经理充当终端客户的“培训师”、“理财师”和“分析师”的角色，充分发挥客户经理的作用。

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