烟草在线—吸烟有害健康！

，同贯标、对标提升指标水平相结合；同研究提高整体队伍素质，建设更加规范、更富效率的员工队伍相结合；同宣贯烟草行业的共同价值观，践行“两个

，常烟在抓企业管理的历程经历了“贯标”、“对标”、“创建优秀基层单位”等阶段，从发展目标来看，在管理上要推进卓越绩效管理模式，对于卷烟工厂而言则相当于打造

活力。”红塔集团总裁李穗明表示。　　“我们将通过深化全面预算，深化‘贯标、对标、创优’工作，深化内部管理、深化质量管理、深化机制建设，切实增强基础管理能力

，加强贯标对标，研究导入精益六西格玛方法，明确阶段任务、具体目标和操作细则；三要先易后难、重点突破，及时进行过程小结，注重

”，抓好贯标和对标工作，确保行业安全，更加重视信访稳定，实现管理监督上水平。五是紧紧抓住难题攻关，着力突破烟叶生产技术瓶颈

，增强发展后劲和活力，使行业发展建立在更加扎实的工作基础之上。　　三是更加注重管理水平提升，努力推动行业协调发展。以全面预算管理为重点，以贯标、对

，特别是零售客户的毛利率已经达到11%以上。三是四川烟草商业注重加强企业管理，管理水平明显提升，贯标、对标、基层建设、预算管理和信息化等工作都取得显著成绩。四是成本费用

，提高物流现代化水平；积极实施“7S”现场管理，认真开展贯标和对标工作，提高物流工作效率，努力实现走在全国前列。二要提升服务水平。以

加强产品质量监督检验工作，促进行业标准化工作取得新成效。二是全面加强行业信息化建设，有效推进信息化与烟草产业深度融合。三是加强企业财务、贯标、对标等基础管理，

规范、不到位、不精确的问题，促进了服务水平的持续提升，构建起更加和谐的客我关系。　　贯标对标　升级管理　　结合开展的“管理年”、“管理提升年”、“管理深化年”活动

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