烟草在线专稿　　引：《庄子.天下篇》有云：“圣有所生，王者所成，皆原于一（道）。”此即内圣外王之道。“内圣”讲究修身养德，“外王”追求齐家、治国、平天下，由内而外，逐步升华。在《大学》中，朱熹将“明明德、亲民、止于至善”概括为“三纲领”，比较全面地阐释了一种修己治人的道德修养体系，蕴涵了儒家一贯提倡的“内圣外王”之道。

　　品牌尤其讲究由内而外，以内养外，一“品”一“牌”，恰好暗合儒家“内圣外王”的哲学之道：没有内部的“品”的支撑，对外展现的“牌”只能是夸夸其谈，空壳一个。“品”指的是品牌的内在修养功夫，处在核心位置；“牌”指的是关注外在的品牌传播、营销手段等。正所谓“孤阴不生，独阳不长”，只有当“品”和“牌”和谐融为一体，阴阳结合，沿着“内圣外王”的路径开出，才会真正形成富有生命力的品牌。

　　创牌于1994年的“芙蓉王”，在产销量君临天下的“外王”背后，持续不断地进行着自我完善的“内圣”。不断地修正自己，不断地修炼内功，已经成为“王烟”人自觉的精神认同；不断地超越自我，不断地提升品牌，已经成为“王烟”不变的价值取向。

　　“明明德”以立德

　　始建于1951年的常烟，是一个典型的质量效益型企业。“常烟一直在努力成长为一个优秀的卷烟工厂，这是卷烟品牌和企业不断发展壮大的客观需要。一路看来，常烟在抓企业管理的历程经历了“贯标”、“对标”、“创建优秀基层单位”等阶段，从发展目标来看，在管理上要推进卓越绩效管理模式，对于卷烟工厂而言则相当于打造现代卷烟制造工厂，但当前常烟只能循序渐进，先从创优活动做起。以流程化、参数化、信息化为切入点，在深入推进7S管理、问题管理以及建立SOPS基础上，引入精益六西格玛、TNPM管理，促进了工厂管理、规范和效率的不断提升。常烟也正是通过解决具体问题的行动，从细节做起，积小胜为大胜，最终实现提升内部整体管理水平的目的。

　　“亲民”以立言

　　“亲民”，顾名思义就是指亲近顾客、亲近消费者，用内在的“德性”引发消费者的共鸣——“以民为贵”。对于品牌来说，就是以消费者为贵，以为顾客创造价值、充分满足消费者的价值需求为根本出发点，让品牌作为消费者在人格上借以实现自我的媒介，实现内心自我的理想人格。对于“芙蓉王”品牌产品而言，消费者不仅仅只是停留在烟丝的味道、抽烟的感觉上，而更多的是“芙蓉王”所带来的精神慰藉。从“华夏瑰宝，一王情深”，从“创造无限，体验成功”，再到今天的“传递价值，成就你我”，“芙蓉王”完成了由小我到大我，由独赢到共赢，由卖产品到卖文化的转变。“传递价值，成就你我”是一种对原有品牌口号的升华。“传递”既是国人礼仪性敬烟的具体动作，更是共同价值观的互动性感染。而“成就你我”则将“成功”的理念由窄拓宽，由追求个人的成功，扩展为追求共同的成功，把“王”者所具有的品质、品性和风范传递给普天大众。

　　“止于至善”以立功

　　要使品牌实现持久的生命力，就必须达到“盛德至善”。也就是说，要想成为世人交口称赞的具有完善人格、深知人心的品牌，就必须为品牌注入更多“善”的内涵。秉承“两个至上”行业共同价值观，“芙蓉王”始终不忘回馈社会，造福人民，积极履行社会责任。不仅以企业的振兴来增强西部的自我发展能力，推动西部经济的快速发展，更是通过助学、捐建灾区等实实在在的行动关爱社会、回馈社会。在全国范围内开展近15年的“芙蓉学子”大型慈善公益活动，以“传递关爱，成就你我”的理念，感动了数以万计的学子和家庭。

　　品牌的“内圣外王”实质上就是企业通过品牌持续不断的内外兼修，走向基业长青的过程，从而成为百年企业。通过不断的锤炼，“芙蓉王”品牌已经成为了具有较高市场现值和潜力的“卷烟上水平”主力军。致力于将自身打造成“中式卷烟杰出代表”也一直是“芙蓉王”报效祖国的一个鸿鹄之志。我们始终不忘国家烟草专卖局姜成康局长“品牌工厂，责任重大，使命光荣”的嘱托，以昂扬的精神，同心携手、感恩尽责、担当使命，朝着“四高”优秀品牌工厂的目标坚实迈进，持续奏响品牌发展的最强音。