烟草在线—吸烟有害健康！

;将督查情况及时通报并将工作业绩与新酬挂钩，把督促工作落到实处。　　三是落实目标分解任务。实行目标任务层层分解，责任到人。各部门对自已的目标任务要拿出详细的计划

。　　三是明确责任，层层落实上柜目标。各营销部要把目标分解到客户经理，客户经理要明确上柜目标客户，通过目标的层层确立，有重点分步骤地引导客户上

氛围，引领卷烟市场向低焦油潮流发展。　　二抓上柜考核。出台低焦卷烟品牌销售工作的指导意见，将销售目标、上柜率目标分解到各营销部、各营销小组，并加大对低焦6mg

子，后找法子”的思维方式，将2014年的目标分解到个人，责任明确，再辅以明确的赏罚制度，监督机制及检查方案。凝聚全站职工的精神力量和智慧才干

优劣。市局（公司）科学把握创建的进度和节奏，创优总办根据年度创优计划，将创优目标分解到月度，在《定烟创优月度推进表》中对创优具体

现场考察。　　调研组认为，青岛卷烟厂在贯彻标准及节能、减排、降耗、环保等方面工作到位，具体表现为：一是领导重视、目标分解、制度健全、管理到位；

，层层签订质量目标责任书，将责任目标分解到位，量化到人。　　四是严格执行工程建设质量监理制。工程实行项目法人负责、监理控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理

水平，促进企业实现长期健康发展；　　二是加强质量目标与绩效考核的有机结合。根据总体质量目标分解制订绩效考核办法，将工作责任落实到岗，确保质量管理“落地

的责权利分工，对关键控制点进行了量化描述，为目标分解至岗位奠定了坚实的基础，明确了关键绩效指标。　　四是推进标准可视化管理。开展了企业标准可视化管理活动

方案要求逐条进行落实；三是在工作开展过程中要注重方法和技巧，做到“三查三结合”，“三查”即查质量目标分解是否全面到位、查质量目标保障体系是否健全、查各项记录是否

烟业智汇