烟草在线—吸烟有害健康！

结构，保持销量稳定增长；不以牺牲市场状态换增长，保持市场库存合理、价格坚挺；不以扭曲市场供求换品牌结构调整，促进品牌合理布局、和谐

输出，影响到卷烟品牌产品的市场库存，那对于烟草企业来说，是非常不利的。提升卷烟品牌合作生产规模，要与烟草企业发展目标相适应，不可

快速组织成品的装配。最终追求的目标是在合理的库存状态下快速满足市场需求，建立“快速响应市场”的库存管理体系。　　提升企业核心制造能力、构建制造战略联盟体系，形成内外互补

，订单形成后能够快速组织成品的装配。最终追求的目标是在合理的库存状态下快速满足市场需求，建立“快速响应市场”的库存管理体系。　　五、提升企业核心制造能力、构建制造战略联盟体系

卷烟经营能力确定金圣品牌培育重点客户；要求营销部每日对各营销线路金圣品牌培育情况进行统计、分析，从金圣品牌上柜率、各营销级别客户金圣户均销售量、金圣品牌的市场库存、价格

;，让客户主动参与进我们的信息采集工作中来，客户经理对客户的进销存情况随时都能一目了然，从而有效提高了市场库存、销售、需求、价格等信息的准确性。　　三是市场分析

反馈信息，消费者信息和市场信息，并根据市场情况及时做好营销战略的调整，既做到满足市场需求，又不能造成市场库存偏多或者断档脱销，影响

卷烟的投放，让市场库存消化完毕后，再继续投放，防止市场上存量较大而造成价格不到位的现象。　　三是要关注消费需求。有消费才能有市场，不管是卷烟

差异化投放，重点监控上柜率、动销率和再购率，以保证动销率的不断提高。　　三是及时调整投放量。每周依据客户经理采集的市场库存、价格、需求等信息，及时调整货源

新品牌，特别是吸食口味和常规品牌大不一样的低焦油品牌的成长和发展来说，是十分不利的。所以我们要时刻关注着市场库存信息和价格信息，在同档次，同价位

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