烟草在线—吸烟有害健康！

水平。　　四是以月度工作例会为切入点，做好全员营销协调工作。市场营销中心每月召开一次省内销区工作例会，邀请各厂全员营销办主任参加，大家共同分析总结工作执行情况

体系的同时，推出了“质量分析会”和“质量工作例会”等强有力举措，并收到很好成效。　　一是增强质量意识。利用每周召开质量分析会，让各个部门分别结合各自的生产

，共享工作思路和创新成果，适时开展联合执法行动，形成协同共进的良好局面。沟通+配合，内部协同再推进。充分利用工作例会，加强

“安全第一、生命至上”的安全思想理念,严格落实高温天气安全生产责任和管理措施。日常结合支部主题党日、每周工作例会等深入宣传高温天气安全知识及注意事项，营造安全生产浓厚氛围。强化责任重落实

阀”，塑造团队灵魂。召开营销工作例会，做好节后收心教育，要求营销全体人员收心拢神，绷紧弦，铆足劲，立即调整工作状态

通过工作例会重申安全注意事项，明确工作重点和目标方向，围绕防寒防冻、用电安全等关键要点做到准备充分、预防在前、落实落细。聚焦全员，加强教育。结合岗位安全职责及

服务部营销工作例会、专销联席会，畅通信息反馈机制；以优化客户服务为目标，采用经营指导、库存建议、终端建设等规范化服务手段，有计划、有目标地推进客户

，考核重点内容，突出客户拜访、经营指导、终端维护等基础工作。通过每月工作例会开展自查自纠，明确下一步工作改进措施，强化闭环管理，持续提高

;业务流程“扎实办”。利用每月工作例会，及时总结归纳当月行政许可业务工作情况，将新办申请、延续复核中遇到的难点、疑点“摆上台”，通过风险梳理、措施制定等方式

、向实处发力，为营销人员和零售客户两支队伍充电蓄力，开展雪茄品牌知识培训，通过营销大讲堂及工作例会分享雪茄品牌培育思路和技巧，通过课件、视频等形式

烟业智汇