烟草在线江西消息　　为进一步提升全员营销工作水平，加快“金圣”品牌培育，江西中烟市场营销中心根据2013年“金圣”品牌全员营销工作实施办法，进一步细化全员营销相关管理机制，加大工作考核力度，悉心做好全员营销配套服务工作。

　　一是以月度全员营销工作计划（方案）为接点，强化销区与各厂全员营销办的工作对接。市场营销中心进一步完善“月度全员营销工作计划（方案）销区、各厂全员营销办共同制定→各厂全员营销办提交→中心全员营销办审核”的工作机制，并对全员营销工作计划（方案）内容提出硬性规定，加大了对销区此项工作的考核力度，更有效地发挥月度全员营销工作计划（方案）的作用。

　　二是以月度全员营销宣传方案申报为着重点，提升物料保障效率。市场营销中心进一步梳理方案申报工作流程，要求销区在规定的时间内必须负责方案提报并跟踪审批情况，中心策划部负责方案审批后物料等发放落实工作，中心全员营销办跟进服务，进行方案申报提醒和物料是否到位查询。

　　三是以“重点市场培育、宣传促销及终端维护”为主攻点，切实做好服务指导工作。“重点市场培育、宣传促销及终端维护”是各厂全员营销办工作的重点，也是市场营销中心进一步加强“金圣”品牌培育的工作重点，中心要求各销区在与当地商业公司充分沟通的基础上，会同各厂全员营销办一道共同制定各具特色的培育方案，由全员营销办具体执行，销区进行跟踪服务和指导，共同推进营销工作上水平。

　　四是以月度工作例会为切入点，做好全员营销协调工作。市场营销中心每月召开一次省内销区工作例会，邀请各厂全员营销办主任参加，大家共同分析总结工作执行情况，协调解决存在问题，布置当月全员营销工作。