烟草在线—吸烟有害健康！

，维护了国家利益和消费者利益。　　企业管理不断加强。以贯标、对标、全面预算管理为重点的基础管理深入推进。基层创优活动扎实开展。安全保卫和应急管理工作常抓不懈。科技创新不断加强，

、对标指标体系、对标考核体系，提升对标管理水平；要通过树立全面预算意识，抓好与绩效考核、贯标对标、资金监管、定额管理的结合，完善预算反馈机制

的重要保障。要继续以提升全面预算管理、贯标、对标和基层单位创优四项工作为抓手，不断推进基础管理上水平。　　一要继续加强全面预算管理。进一步加深对全面预算管理科学内涵的认识，

;努力建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质职工队伍。大力推进贯标对标工作，打牢管理基础。始终坚持把“有用、好用、管用”和“务实、求实、扎实”作为ISO9000贯标的指导思想

四项工作，切实打牢基础管理根基。要坚持将精细化管理理念贯彻于全面预算管理、贯标、对标、基层创优四项工作当中。充分发挥全面预算管理的硬约束作用，加强对业务运作过程的掌控

，就是要我们把理想信念落实在行动中，把目标任务落实在工作上，从本职工作入手，坚持以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，

新办法解决新问题，用新思路谋求新发展，用创新的精神解决目前烟草行业发展战略研究与规划、投资管理、贯标、对标、绩效管理、经济运行等出现的难点、疑点、热点，不断

，线下人员同步巡查。双管齐下的模式转变，让往常的粗放式点检，逐渐融合了贯标、对标和精益管理的思想，强化了供能过程精准控制，有力有效的方法

运用观摩评比、阶段考核和质量通报结果，严格兑现奖惩，最大限度地调动全员参与质量管理的积极性。　　突出三个抓手，即贯标、对标和预算管理　　贯标是为管理

，打牢基础持续改善，固化成果长效推进。区局（公司）要求各单位、各部门将精益管理与贯标、对标、基层创优和管理创一流等管理工作有机结合起来，综合

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