烟草在线—吸烟有害健康！

工作；定点联系班组管理，指导其开展标准化建设工作，帮助其解决在运行中遇到的问题。　　聚焦中心激发内生动力，以“三轮驱动”助推动能保障取得新成效

，加强班组管理及劳务派遣工的管理，努力改进完善设备设施，加快基础设施升级改造进度，以高素质的员工队伍、高技能的业务水平、高标准的工艺要求、高效率的设备运行

；创新管理，聚焦“节能降耗、提质增效”，努力提高职工素质；利用活动平台，促使班组建设工作规范化、标准化、科学化；狠抓班组管理

环节产品质量“无差错”。　　三是生产部门全方位地毯式排查质量隐患。生产车间由主管领导亲自挂帅，按照“真相暴露原则”，从质量工艺管理、质量检测器、设备维护体系及班组管理

生产管理标准体系》，同时，还编制完善了《曲靖精益烟叶生产重点环节工序工位指导规范（实行）》、《烤烟测土配方精准施肥技术规程》、《专业化烘烤班组管理

生产管理标准体系》，同时，还编制完善了《曲靖精益烟叶生产重点环节工序工位指导规范（实行）》、《烤烟测土配方精准施肥技术规程》、《专业化烘烤班组管理

重组之年，就自主推动了一些具有精益管理思想的工作，从创新管理模式入手，集成“6S”、“六西格玛”、“TnPM”、“班组管理”等现代化管理工具，构建

;梳理分类整理适用于基层班组的管理常用方法、岗位工作手册、绩效考核标准，及时针对紧贴生产的典型案例展开讨论分享，认真向交流班组介绍营造制丝班组文化氛围的心得体会，

品格和工作作风，在安全生产中坚持不安全不生产，隐患不排除不生产的金牌班长形象。　　员工普遍认为，在观看影片之后，再一次深刻地接受了班组管理教育

放在班组管理上，从班组技术革新等工作的管理入手，开展科技攻关工程，带动职工开展小发明、小革新、小改造、小设计等科研攻关，提高设备运行的可靠性

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