烟草在线—吸烟有害健康！

要根据县局下达的任务，按照各种烟村历年的生产实际，将任务分解，落实到各位技术员，并将此项工作作为年终考核的依据。　　四是因地制宜挖潜力。对户均面积

。围绕烟农队伍“361”构架合理化深挖潜力，通过《全县“四边一促”工作实施方案》具体措施的落地，摸清家底，应用推广好“镇安、平达土地流转经验”，

要外找市场，还要内挖潜力，而且，当前形势下内挖潜力大有发展空间。　　要坚持开源与节流并举，降本与增效并重，切实把精益管理

。那么，如何为客户“把脉问诊”呢？　　第一，要认真帮助客户分析自我“挖潜力”。据我们调查分析，有些客户之所以不能提高卷烟经营水平

，找准短板，在烟叶提质转型工作上真抓实干；要抓住重点工作，在品种纯化、合同管理、收购转型等方面工作提认识、转思路、挖潜力；要加快库存烟叶

，用好报告这把“丈量尺”，进一步挖潜力、优布局、强管理，助推企业高质量发展和综合价值创造能力再提升。

，以品牌推广活动为抓手，以事件营销、圈层营销、社群营销等营销方式，在精准滴灌中涵养队伍素养，提升营销队伍细分市场精准定位、深挖潜力引导消费、产品

“轮岗学习”，组织他们参与检修维保、新机调试、技能竞赛、研习交流、课题攻关、教材编写等工作，通过班组使用、车间评价、绩效激励等方式给任务、压担子、挖潜力，加速

推进对烤烟生产收购工作降本增效工作取得实效。各部门和烟叶站围绕行业经营责任制，根据辖区实际细致分析研究，细化提质增效具体办法，深挖潜力，各个击破

，营造浓厚的品牌培育氛围。细分市场，深挖潜力。以旅游景区周边零售客户为重点，选取重点区域、重点零售客户进行雪茄品牌经营技巧宣传，根据不同品牌、不同规格

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