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问题全面整改成果；二要围绕推进企业治理体系和治理能力现代化的要求，落实“1+11”高质量发展政策体系，推动深化改革落地见效；三要围绕品牌战略

”的革命性转变，有效解决新冠肺炎疫情影响下驻复烤厂监打人员无法返厂的问题。　　“把疫情防控风险危机转化为复烤企业治理能力提升和技术升级进步的契机，完善治理体系，

的内部审计工作而言：首先，在组织机构的设置上，必须要进一步完善企业治理机构和内部审计组织架构，使审计具有高度的权威性和独立性。愚以为

、企业治理结构优化等方面改革的力度很大，目前已经进入到新的战略转型和系统变革的“深水区”，进一步深入改革就是涉及企业管理最为敏感的“人”的问题。烟草企业退出机制是历史形成

从严从紧控制成本费用，推行标准化管理，提高资产运营效能。一是优化管理结构。优化企业治理结构，积极探索研究组织结构的进一步优化和精简，使组织扁平化

，会有越来越多适应企业发展需求的应用场景开发出来，推动企业治理水平不断提升。同时，专项工作组的形式能调动全员参与数字化转型的积极性，加速转型

，推动新一代信息技术和智能制造深度融合，构建数字化新型能力体系，以数字化赋能提升企业治理水平和核心竞争力。面向“十四五”，四川中烟系统绘制

优势转化为企业治理优势和发展优势。株洲市局（公司）客户经理向零售客户讲解终端数字化管理系统的操作。着眼于服务党和国家工作大局，株洲烟草争当高质量发展的先锋军

合作和妥协而形成的一种企业形式，其特殊的资本所有权结构在企业治理上首先表现为不同性质的资本所有者（股东）之间的博弈，结果往往是官方利用行政权取得

，提升企业治理能力、推动技术升级进步，致力于把打叶复烤由劳动密集型的加工制造转化为数据化驱动的智能制造，为推进企业高质量发展注入强大动能。”云南烟叶复烤公司总经理廖世勇

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