烟草在线—吸烟有害健康！

，依托企业信息化平台，结合创优对标、“管理创一流”活动，构建设备精实绩效管理“一库两标三评价”模型，充分调动全员参与设备管理的积极性，

里和我们打交道最多的、也是我们最熟悉、最亲切的就是客户经理了。是客户经理架起了我们卷烟零售户和烟草公司的桥梁，默默成就着公司和客户之间“创造价值、和创一流”的共同理念。　　客户经理

。近年来，行业企业管理经历了“打基础、上水平、创一流”三个阶段。2006年是导入贯标，2009年开展对标管理，2010年提出“五项基础”和“五化建设

烟草生产企业实际的先进管理模式，形成了“数字工厂——精益生产——卓越绩效——文化管理”层层递进的管理目标主线，持续增强工厂竞争力。　　过去一年，在“管理创一流

烟草确定“争创一流，回馈社会”的企业使命，都很好的体现了卷烟企业的形象。　　从建立企业文化创造客户价值，从提升企业的品牌到加强变革创新，都需要

，在全系统形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了基层基础建设水平、推动了重点工作争创一流。

、实施投资项目管理的能力和本领，转变工作作风，努力搞好服务。　　关于企业管理工作，会议对2013年“管理创一流”、对标、基层创优等重点工作取得的成果给予了肯定

，加快行业由传统管理向现代管理的转变。　　一是抓好贯标和对标工作。要以质量管理体系建设为载体，深入开展“管理创一流”活动，夯实企业管理基础。要认真开展对标

了上下联动、不断推进的良好局面。下一步行业质量管理小组活动要与深入推进“管理创一流”活动、精益管理有效结合起来，将精益思想融入到质量管理小组活动实践中去，更加注重解决实际问题

，也成了厂区里一道亮丽的风景线。　　作为一个河南中烟卷烟厂，要想争创一流的企业，首先要有先进的管理理念，河南中烟做的很好。走在厂区、食堂

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