烟草在线—吸烟有害健康！

，无法构成闭环机制，战略执行有失保障。线管理的机制会导致战略执行情况无人评估考核，容易懈怠战略管理；会导致战略管理成果得失无法及时总结经验

；也有2008、2009年，全年甚至只有一条整线电控的大低谷。如何在竞争激烈的烟草行业中保持领先地位？相关领导及时总结经验，抓住持续创新的核心，

干是勤、干好是绩”的思想。要沉下心、潜下身。干事就是要深入实际，调查研究，总结经验，掌握规律，把主要精力要用解决安全隐患，保证安全

作风，总结经验，科学分析原因，制定了一套套抗旱的具体措施。烟草人在抗旱保苗的攻坚战中伸展着脊梁始终站在最前沿，只要有一丝丝水源烟草人就尽最大

”这也是我们生意能够做长久的生意经。我们不仅要念好这本经，我们还要在平时的经营过程中不断总结经验，学别人经营之所长。用心将自己的店铺向着终端零售店的方向靠拢，

、战胜自然灾害的信心，尽快抓好设备抢修恢复，在确保安全、抓紧做好灾后恢复生产经营工作的同时，认真总结经验，查找安全隐患、薄弱环节和应急准备中

工作的重点和要点，还有一些人平时工作经验很多，但是不注意总结经验，推荐到大型比赛的时候却榜上无名。另外在工作中，很多人喜欢当看客，

问题会议制度，对存在的问题做到早发现、早预防、早整改，尤其是对资产的投入、使用、回笼，做到及时进行总结，发现问题及时整改，总结经验

、回炉及时进行总结，发现问题及时整改，总结经验适时推广，确保企业总资产的贡献率得到持续提升。　　

;总结经验，指导下步工作。要善于多向思维，从共性中找出个性，从个性中把握规律。“审大小而图之，酌缓急而布之，连上下而通之

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