烟草在线—吸烟有害健康！

;组织开展群众性改进活动，在精益项目、管理创新、技术创新、QC小组、金点子等活动中突出“节约利废”主题，尤其是原辅材料消耗、能源消耗节约和零配件修旧利废等方面的管理改善

。目前，该厂完成原辅材料、能源消耗、零配件费用、项目管理、费用管理五大类指标的三级分解，建立起厂级、部门级、车间级的系统控制指标体系。　　前期，南昌卷烟厂

，提高客户对服务的满意程度。　　一是强化配送站点管理。直配站和各中转站对配送车辆进行全面彻底的安全隐患大排查，及时更换老化的零配件。同时，加强对配送人员进行

进行了分解；加强了成本管理方面的检查落实和考核，做到能使用的零配件和材料尽量使用，同时对各班组好的成本控制经验及时进行交流借鉴。　　三是小改小革成效好。车间利用

使用情况，加强零配件管理沟通协调，强化备件质量跟踪和到货情况反馈。　　据了解，通过以上措施，该厂截至2015年10月底，备件库存从

生产、销售、烟草物资配套供应、烟草机械生产和零配件生产经营、科研、教育、多元化经营等为一体的大型集团公司，在全国省级中烟工业公司中产销量排名第一。目前，云烟品牌销量位居世界

长期战略合作的又一个里程碑。　　云南中烟是集卷烟生产、销售、烟草物资配套供应、烟草机械生产和与零配件生产经营、科研、教育以及多元化经营等为一体的目前全国最大的省级中烟工业公司。云南中烟一直持续关注完善

；设备厂家（供应商）负责专用设备零配件供应；村组干部负责向烟草部门提供故障信息。烟站烤房专管员、驻村烤烟科技员既分工又协作。烤房专管员负责提供烤房基

;研究讨论了“公司零配件精细化管理活动”和“2014年设备技术经济考核”等工作方案。　　会议研究提出，2014年公司设备管理工作一是以创新为引领，推进设备精益化管理

农机具及零配件充足供应并深入田间地头，为群众提供农机技术咨询、农机检修等服务，确保2014年烤烟种植地块机械化耕作的顺利开展。

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