烟草在线据广西中烟官网报道 2015年以来,广西中烟柳州卷烟厂以“精益化”理念为指导,确定了“总体规划、分步实施”的总体思路,着力解决制约备件管理水平提升的瓶颈问题,从备件计划、备件入库、备件使用、备件库存等几个方面促进备件管理上水平。
一是完善标准。通过编制备件技术标准,根据业务流程和各车间意见,修订《柳州卷烟厂备件管理细则》,确保备件管理工作规范高效。
二是分类管理。加强备件计划管理,梳理三年以上未领用的备件目录,备件归属分解至各备件使用部门,利用停产更换、轮保及老化报废进行消化。建立备件分类管理制度,加强库存控制,对库存以其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准,采用ABC存库分类管理法,分别进行管理。加强备件到货领用率的跟踪,对备件到货领用率底的部门进行通报。
三是库存管理。备件仓库货架根据备件类型进行颜色区分货位定置,实现快速查找定位,缩短备件领用时间。改善货位存储盒,货位数量增加20%实施批次管理实现备件先进先出管理,提升盘点效率30%。
四是积极沟通。通过到各部门了解备件使用情况,加强零配件管理沟通协调,强化备件质量跟踪和到货情况反馈。
据了解,通过以上措施,该厂截至2015年10月底,备件库存从年初的2327万元下降至目前的1905万元,下降18.13%;备件资金周转率从年初的119.38%提升到目前的144.27%,提升20.85%;三年以上未领用备件金额从年初的668.78万元下降至目前的541.87万元,备件精益管理初显成效。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题