烟草在线据江西中烟官网报道 为扎实推进精益管理工作,围绕国家烟草专卖局及公司降本增效工作要求,近日,江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂召开降本增效工作专题会。
会上,课题组围绕“降本增效”提出了一系列改善思路、改善课题、改善目标等。各车间以实施落地、扎实推进为出发点,细化分解精益目标,提出明确的改善措施。目前,该厂完成原辅材料、能源消耗、零配件费用、项目管理、费用管理五大类指标的三级分解,建立起厂级、部门级、车间级的系统控制指标体系。
前期,南昌卷烟厂通过课题组联席会议、专题研讨会等形式,广泛征求企业精益方案的意见,论证精益项目,重点对精益目标进行了再测算和再评估。目标提拟部门与目标执行部门围绕方案,进行了面对面、点对点的沟通协商,深度调研精益管理现状,科学制定降本增效工作目标,反复论证各级指标的分解情况,系统策划精益管理攻关项目,确保实现指标制定的科学性、目标分解的合理性、措施执行的可行性。
下一步,南昌卷烟厂将以精益目标为引领,紧盯“降本增效”,持续营造浓厚的全员参与氛围,增强全员节约意识,大力推进精益改善工作,严把质量过程控制,不断提升精益制造和精益管理水平。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题