烟草在线—吸烟有害健康！

实情，解民忧。采取多种形式，到烟农、零售客户中去，开展走访活动，听取意见，解决难题，搞好服务。把下基层调研、跟班作业

一线抓调研活动，建立完善领导跟班作业及基层联系点制度，积极开拓创新，破解发展难题。　　　二是思想建设与目标导向结合。制订教育实践活动实施方案及责任分配表

“活”上下功夫，推进了企业和谐发展。　　一是注重丰富队伍建设形式并确保实效。在领导班子中开展交叉调研活动；在领导成员和机关人员中开展到一线跟班作业活动；在中层

，每月进行跟班作业，协助做好稳价和诚信小组建设。一线员工要提高履责意识和履职能力，客户经理就真假烟识别，稽查员就客户分类进行互相学习，

，空出的编制进行公开招聘，底线是全日制本科。　　二是注重丰富队伍建设形式并确保实效。在领导班子中开展交叉调研活动；在领导成员和机关人员中开展到一线跟班作业活动

。　　随后，罗序倚结合驻点2天和跟班作业、市场走访情况对下步工作提出了明确要求：一是加强作风整顿从精神状态抓起，学习各兄弟单位、部门多从主观上、少从客观上找原因

，狠抓落实。　　发挥市局机关各部门的督促指导作用，抽调机关12名副科级以上干部派驻到所属各单位挂点，每周至少挂点工作2天，深入一线跟班作业

，认真抓好各项工作的落实，促进“转方式、调结构、上水平、增效益”，抢占“十二五”发展的制高点。二是抓“治浮”求实效，以领导干部和机关人员到一线跟班作业为契机

，保证订单及时确认；信息中心安排人员跟班作业，保证信息系统和软件正常；办公室、后勤中心保证加班人员接送、晚餐供应、供电、供暖等服务保障。物流中心购置

、计算机应用等方面知识的培训，使营销人员的各项能力努力与岗位相匹配。　　2.加强跟班作业指导。由于营销人员工作环境的特殊性，指导工作不能及时到位，所以很容易造成

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