烟草在线—吸烟有害健康！

，通过加强培训、制度宣贯、检查考核多种形式推进方案落地；四是建立标准化体系。按照江西中烟体系建设要求，全面整合质量、环境、职业健康安全及能源管理体系。编制标准修订计划

理念内化于QEOM（质量、环境、职业安全健康、计量）管理体系中。　　按照精益制造体系的要求，上烟集团各个部门和单位以产品质量“零缺陷”为追求目标，

;构建起污水监控体系。　　要素三：标准是企业成长的基石　　　淮烟积极执行国际标准、国家标准和行业标准，建立了质量、环境和职业健康安全管理体系、测量体系、能源体系和现代企业

年9月，乐山烟草在CQC的帮助下，在整合质量、环境和职业健康安全“三标合一”的一体化的综合管理体系基础上，　通过导入卓越绩效模式，全方位地整合

、做优品牌、追求顾客满意，依法经营、安全环保、营造和谐环境，科技引领、持续创新、铸就卓越企业。”的质量、环境和职业健康安全方针，以“1%不合格等于100

了“支支求精、做优品牌、追求顾客满意，依法经营、安全环保、营造和谐环境，科技引领、持续创新、铸就卓越企业。”的质量、环境和职业健康安全方针，以“1%不合格等于

安全管理、能源管理、专卖管理、全面预算管理等指标。　　B类方案的部门绩效指标设定为：工作质量、环境和职业健康安全管理、现场管理、专卖管理、全面预算管理等指标。其中物资供应仓储科、烟叶仓储

规划到2015年，工商企业（含打叶复烤企业）实现质量、环境、职业健康安全等“多标一体”运行，建成一体化的综合管理体系和基础管理平台，

开展质量、环境和职业健康安全管理体系、全面质量管理、业务流程再造、精益生产等管理工作的前提、基础和保证，是企业走向成功之路的重要途径之一。　　2、信息化为六西格玛管理提供了数掘支持

;固化管理、服务模式，做到创优与体系和日常工作的深度融入。创优的各项指标涉及文化、质量、环境、安全和考核“五个体系”的各个方面，与体系建设相辅相成的。　　与日常工作融会贯通

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