烟草在线—吸烟有害健康！

，将“一层三级五员”营销目标考核体系有机贯穿于各营销层级，引导员工主动关注市场、主动服务客户、主动解决问题，推动员工从“用力、倾力”工作向“用心、倾情”转变

）、市物流中心、县级中转站三位一体的管理体系和考核体系。二是加强制度建设。针对中转站管理运行当中出现的内部规范风险点，制定相关管理制度，堵塞工作漏洞。三是狠抓

管理体系。加强烟叶生产管理，围绕订单满足率、指标提升率、技术到位率、等级合格率、工业使用率，建立指标考核体系。四是建好市场体系。围绕重点企业、品牌、人员和烤厂，

;要重点督促县局面向零售户开展“防调包”宣传工作。各单位也要将“防调包”宣传工作纳入网格工作站考核体系中予以考核。

，确保精准监管责任体系规范有序运行。　　强力推进监管考核，构建精准监管考核体系。严格执行稽查队每月考核队员、专卖科“日常督查与季度考核”稽查队、县局绩效考核组季度考核“三级

客户经理“引导牌”作用。正安县局突出服务流程监督，“量化指标、优化细则”，不断优化月度、季度、年度考核体系，发挥考核导向作用，不断提升客户经理执行力

，促进现代终端建设提质。优化卷烟营销工作流程、标准、规范，建立“全员营销活动”考核体系，为推进终端建设提供人力保障。二是做好零售柜台的建设指导工作。加强走访

测量体系、评价考核体系，达到目标层层延伸、责任层层压实，实现条线管理全覆盖。

。　　中烟实业总经理作了题为《凝聚共识　知难而进　尽心尽力推动企业发展稳中向好》的工作报告。报告提出要以党建工作为统领，着力抓好稳定合作生产、做强自有品牌、促进改革创新、完善考核体系

策划、推进实施、考核检查和持续改进的PDCA管理理念开展工作，建立健全各条线目标指标体系、责任体系、运行体系，监视测量体系、评价考核体系，保障目标层层延伸

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