烟草在线据《东方烟草报》报道 湖北中烟工业有限责任公司日前就推进目标绩效管理进行安排,提出要“以战略目标为引领、以客户价值为导向”,优化资源配置,加强过程控制,强化条线管理,切实发挥方针目标对企业各项工作的引领、导向和激励作用。
在目标策划上下功夫。确定年度方针目标,重点突出“价值指标”,重点设置“短板指标”,重点关注“降本指标”,重点提炼“共性指标”,切实增强指标设计的全面性、针对性和实效性,聚焦关键过程、关键环节、关键控制点。
在目标分解上下功夫。依据公司的职能职责体系,结合公司生产经营目标和重点工作,推行方针目标“表单化”,建立方针目标分解表,将公司目标进行逐层分解,转化为每一个过程、每一个员工、每一个时段的工作任务和工作措施,构建“层层分解、层级支撑、纵横交错、相互管理”的目标绩效立体网络。
在条线管理上下功夫。重点推动条线管理部门在公司目标绩效管理的大框架下,坚持采用系统策划、推进实施、考核检查、持续改进的PDCA管理理念展开工作,建立健全各条线目标指标体系、责任体系、运行体系及监视测量体系、评价考核体系,达到目标层层延伸、责任层层压实,实现条线管理全覆盖。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果