烟草在线—吸烟有害健康！

现身说法，分别从卷烟品牌培育、专卖市场管理、车辆管理、水电管理、绩效考评、费用公开、AB岗工作制无缝对接等方面进行了介绍，较好地印证了南昌市局、南昌县局在推进办事公开民主管理

;并以现身说法，分别从卷烟品牌培育、专卖市场管理、车辆管理、水电管理、绩效考评、费用公开、AB岗工作制无缝对接等方面进行了介绍，较好地印证了南昌市局、南昌县局在推进办事公开

;认真抓好工厂贯标、对标、现场管理、绩效管理等工作，全面夯实基础管理水平。三是要以创建优秀卷烟工厂为契机，切实提升工厂制造力，使产品质量保障水平、成本费用控制水平

；三是加强宣传教育，强化专业培训，不断提高全员安全素质；四是加强体系建设，完善管理方法，持续改进安全管理绩效

、对标为契机，推行流程管理、岗位管理、绩效管理，在执行力与执行率上要有新的突破，积极加强“两项”工作，维护安全稳定的发展大局，全面

负责人、彩云烟站负责人、烟技员进行了详细座谈。　　师宗分公司领导从师宗县彩云红土基地单元建设基本情况、业务管理、队伍建设、片区管理、绩效管理根、文化建设、外部扶持、烟站相关主体关系、烟站与工业企业的关系

现有的各项技术标准、工作标准、管理标准，从环保意识、现场管理、绩效管理等方面提升员工、零售户等客我的绿色物流意识。二是要修订现场管理提升方案，把员工岗位绿色服务（

和管理绩效为目标，全面提升企业管理水平——强化目标管理，提升战略引领能力。建立工厂、部门、岗位三级目标指标体系，持续加强目标指标绩效检查、考核、评价工作

业绩考核，并强化安全管理绩效结果的运用，使得安全管理绩效与员工个人薪资待遇、评先评优和职务晋升关联，正向引领员工关注安全，调动员工立足岗位实际做好安全

败诉案件的发生概率，提高案件审理的水平和执法满意度。再次，强化绩效管理。完善专卖管理绩效指标，把卷烟销量作为检验专卖工作成效的重要标尺，完善网络

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