烟草在线—吸烟有害健康！

策略，提高服务精准度，引导营销人员“对标对表”抓好落实。四是正向激励，优奖惩。修订营销人员综合考评管理办法，优化考评机制。聚焦市场监测、客户服务

采购、原辅料质量管理、供应商管理、供应链数字化转型以及恶劣天气供应保障等工作。他们紧盯物资采购项目进度，制定采购项目推进计划，倒排时间节点，对标对表实施

、以案促改，对标对表：专卖人员认真梳理和识别业务领域中的潜在风险点，填写个人自查纠表。将个人职责与工作紧密结合，自觉接受监督，

严格把关，着力提升采购计划科学性。完善制度建设，严把“规范关”。始终坚持严格规范不动摇，对标对表采购管理工作制度要求，加强采购制度学习研究

，组织优秀员工上台分享先进工作经验，动员和引导营销人员向优秀学习、向优秀靠齐。并定期开展工作交流研讨，促进各线路营销人员对标对表，及时找准工作的薄弱环节

;同时也汲取了现代农业中的先进经验，在横纵比对、对标对表中学习了数字化为农业生产带来的巨大便利。返程时大家围绕所看、所闻、所感畅所欲言，纷纷表示要进一步提高思想认识

先进的浓厚氛围。做好结合文章。坚持把选树典型、宣传典型、学习典型融入主题教育的全过程，做到高质量推进、高标准落实，努力在学思践悟中见贤思齐、对标对表，在比学赶超中

干部职工工的积极性、主动性、创造性。对标对表，学习先进。他山之石，可以攻玉。要学习和引入优秀企业好的管理制度和经验，针对本单位弱项寻找差距，提出

，问题整改前改后犯、边改边犯、屡改屡犯等不良工作作风。提升评查质量。评查严格对标对表全省烟草商业专卖行政执法案卷评查实施方案和合同评查实施方案，发挥公司律师优势，对

工作落地见效。聚焦“细”节优化，持续提高清单应用效益。坚持对标对表推进清单工作，在坚守“底线”的前提下全力追求“高线”，不断汲取优秀标杆单位先进理念

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