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为进一步增强供应链管控能力，近日，江苏中烟南通烟滤嘴有限责任公司多措并举、系统推进物资供应保障工作。
南通烟滤嘴公司严格落实相关工作部署要求，系统谋划物资规范采购、原辅料质量管理、供应商管理、供应链数字化转型以及恶劣天气供应保障等工作。他们紧盯物资采购项目进度，制定采购项目推进计划，倒排时间节点，对标对表实施开展，通过现场调研、电话、函询等方式，了解原辅材料价格成本，提前为招标采购控制价设置提供依据；针对近期发现质量问题的原辅材料，赴供应商生产现场，监督验证质量问题整改落实情况，推进质量监督关口前移，并对供应商开展约谈，向供应商再次讲明廉洁、规范等要求，构建亲清政商关系；积极“走出去”，与兄弟单位开展物资供应工作交流，就原辅料管理、供应商管理、供应链数字化转型等工作开展座谈交流，拓展工作思路，优化物资供应管理方法。
南通烟滤嘴公司表示，他们将严格按照相关工作部署要求，主动创新供应链管理举措，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，为企业高质量发展和现代化建设作出新的更大贡献。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
