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服务；要从五个方面下功夫，促进员工成长。即，将培养员工正确的价值观作为管理者的首要任务，培养员工良好的职业素养、高尚的情操、宽阔的胸怀及团队协作

只是手段，学以致用才是最终目的。如何让培训成果不再停留于纸面上，让培训成为辅助员工成长的有效平台，使员工的脑袋真正“丰满”起来呢？笔者认为

“止于纸面、缓于实践”的培训痛点，以问题现场讨论、专家维修经验分享等教学方式促进青年员工成长，不断提升青年人才队伍技术水平。

作用，成立技能人才预科班，搭建青年员工成长新平台，不断夯实人才队伍储备。加大创新攻关力度，强调落实提质增效。开展“摘牌攻关”、技能竞赛、小改小革等活动

效能再提升。突出队伍建设，培养“生力军”。结合现有队伍状况，营造有利于员工成长和发挥作用的优良环境，营造“适人适岗、人才有为、人才有位”的人岗高度匹配干事创业

，搭建更加完善的内训师交流平台，提供更加优质的培训服务，提升内训师整体水平和教学能力，助力员工成长与企业高质量发展。

等，多维度激励青年员工成长成才。

、联动推进，着力推动企业管理效能再提升。突出队伍建设。结合现有队伍状况，营造有利于员工成长和发挥作用的优良环境，创造“适人适岗、人才有为、人才有位”的人岗高度匹配

;“积分制”管理是压力更是动力，大家会在该管理模式的激励下更好地“比学赶帮超”。通过积分，可以更好地记录青年员工的成长轨迹，对青年员工进行“精准画像”。企业

工作室”，配套制定激励办法，输出多项精品项目，包含省市级科技项目、QC项目、企业核心竞争力典型案例等。同时，建立“创客孵化室”帮助年轻员工成长

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