烟草在线—吸烟有害健康！

）完成14项“小技改”创新项目，两项成果获得实用新型专利证书。　　五是强化队伍建设。全省物流加强物流队伍建设，举办物流内部培训达50多场次，参训人

;地柜、背柜到位后，加强卷烟陈列指导工作，鼓励客户个性化展示；二是打牢思想基础，通过内部培训、考核机制、激励方案等方式端正员工态度，

;最终对营销队伍素质的整体提升提到作用。鉴于行业内部培训工作存在的问题及现状，结合当今培训模式的发展趋势，在烟草流通企业内部引入HLT培训，符合烟草流通企业行

适应新厂的发展需要。二是做好培训工作，提升制造力，实现对接赣州烟厂。有计划地开展岗位练兵、“一岗多能”内部培训，抓好职业技能鉴定工作，不断提升

“立足市场、立足客户、立足消费者”的原则，着力在互助小组建设上下功夫，小组在协会中的主导作用得到进一步发挥。一是完善小组内部培训制度，各小组每月或每季度召开

，借助他们的能力，开展传帮带教，引领更多的员工在实践中锻炼，在岗位上成才，大量地内部培训交给“自己人”，公司的培训费用定会

，对职工进行宣传教育，每年都要外请专家、教授来厂进行行业安全标准化、现场安全管理、班组安全管理等安全知识培训；内部培训开展了特种设备培训班、安全应急预案培训班

。通过一系列连贯的宣传管理，使6S观念深入人心，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。宣传管理与内部培训相结合，并通过组织6S管理知识竞赛加强员工头脑中的6S

。保山市公司采用内部培训与外部培训相结合的方式，充分发挥企业文化内训师在企业培训工作中的骨干作用，综合采取短期培训班、专题讲座、拓展训练、参观访问先进单位，现场

;定期评议考核，坚决打击假烟等违法犯罪活动。营销方面，积极开展内部培训，熟练营销技巧，使用“135”工作法平台，不断提升综合业务水平

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