烟草在线—吸烟有害健康！

工作方法，推进综合管理上水平。继续开展以“三问三解三服务”为载体的践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”教育实践活动。继续开展“四项管理”活动，以量化管理促进

装备技术取得新突破。　　强化创先争优。按照创先争优活动的要求，把践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”活动、“三问三解”活动作为创先争优活动的最大实践，

；必须要以落实“三问三解”为重点，加强党员和领导干部与职工的血肉联系；必须要以企业发展目标为核心，认真履行职责，切实抓好各项工作任务的落实

;建立领导监督中层，中层监督员工，员工监督领导的“环形”考核监督机制，有效保证班子依法、民主和科学决策；通过开展“树典型、树形象、树正气”、“三问三

，服务基层。深入生产、工作一线，勤于调研，勤政为民。深入开展“三问三解”活动，积极做好维稳和安全工作，维护企业安定和谐的良好局面

带动，不断激发党员争创活力，推动创先争优不断深入开展。三是深入开展“三问三解”活动，持续改善工作作风和工作方法，提高服务水平、提高办事效率。四是积极开展践行

’”教育实践活动，全面开展“三问、三解、三服务”活动，深入市场、调查了解、发放客户问卷调查表，组织员工、卷烟零售客户、工业企业驻铜代表召开座谈会，

思想动态调研。充分利用思想政治建设平台和成熟机制，把创先争优“三问三解”充分融入到每季度开展的职工思想调研之中，进一步转变工作作风。　　五是积极发挥政工平台作用。结合　“两标一

大效果要求。全厂上下以创先争优活动为动力，不断强化党员干部队伍的作风建设。在“三问三解”活动中抢占制高点，开展了“转作风、下基层、解民忧”的主题实践活动和“工作学榜样、奉献

实、工作不到位、最佳节令内未按时完成移栽的单位和个人按“一约谈、二通报、三问责”等方式给予相应处分，为按时完成移栽目标任务奠定了坚实的基础。　　三是强化GPS定位，确保

烟业智汇