烟草在线旬阳消息　　为确保圆满完成全年目标任务，陕西中烟旬阳卷烟厂结合工厂实际，紧紧围企业发展目标和任务要求，着力强化综合管理、对标管理、整体技改、创先争优、和谐稳定及队伍建设等六个方面的工作，群策群力寻求新突破，确保全年各项工作顺利推进。

　　强化综合管理。以公司质量管理、职业健康安全管理、环境三大体系建设与运行为契机，以严格规范为主线，持续健全生产经营运作机制，提高企业管理的精细化管理水平。同时，按照改进控制要求，就前期检查、审核发现的问题落实责任部门实施改进，各部门要认真分析原因，举一反三实施纠正措施。

　　强化以对标管理。积极开展思想观念对标、干部作风对标、工作能力对标、工作业绩对标和节约资源、节约材料、节约资金、节约费用“四对四节”活动，坚持和发扬艰苦创业、勤俭办企业的优良传统，大力开展比降耗、比效率、比质量等活动，进一步增强企业的基础实力。

　　强化技改工作。以整体技改工作为契机，严格按照设计思路，加快工作步伐，以高标准高质量把前期各项工作做细、做实、做到位，确保整体技改尽快实施，推进企业装备技术取得新突破。

　　强化创先争优。按照创先争优活动的要求，把践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”活动、“三问三解”活动作为创先争优活动的最大实践，落实到基层党支部。各党支部紧密结合实际，开展形式多样、特色鲜明的活动，激发了广大党员和干部职工创先争优的热情，有效推动党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥，为全年目标任务的圆满完成注入强大动力。

　　强化和谐稳定。切实抓好稳定工作，充分发挥党组织、工会、纪检监察等作用，深入调研职工思想动态，研究解决问题，做到防微杜渐，教育党员干部识大体、顾大局，保证企业和谐稳定发展。

　　强化队伍建设。按照着眼发展、立足培养、优化结构、提升素质的思路，以突出抓好高技能人才、专业技术人才和管理人才队伍建设为重心，强化教育培训、技能鉴定，进一步提升素养、提高技能，形成适应企业发展战略需要、年龄结构合理、专业结构配套、层次结构科学、业务素质优良的员工队伍，努力将旬阳烟厂打造成一流的烟草加工企业。