烟草在线—吸烟有害健康！

，为品牌培育求取“最大公约数”，画出“最美同心圆”。　　“行业发展的根在市场，脉在品牌。立足发展全局，我们一直坚定实施‘大品牌、大市场、大企业’战略

“开门红”，打赢“翻身仗”。　　示范引领，点燃“赤子心” 　　思想指导行动，实践验证思想。　　围绕“大品牌、大市场、大企业”的行业发展战略

;也必将得到实现。你我的努力，就是烟草的明天。从现在开始践行，牢牢落实好“五个表率“，在“大企业、大品牌、大市场”的实践历练中，找准我们的坐标

产权等一系列改革，行业有效解决了“卷烟流通地方封锁”“品牌建设过多过杂”等问题，基本建立了“大品牌、大市场、大企业”格局，以品牌发展为核心的行业资源配置机制加快

;无序的市场投放，既干扰了消费者正常的消费选择和判断，又对传统优质品牌造成严重冲击。各品牌之间价格碰撞，不利于大品牌、大市场、大企业的形成。有的新品牌没有真正

的支持与合力之下，凝聚着云南烟草的智慧和心血、饱含着各方关怀与厚爱“云烟”品牌成长为中式卷烟代表品牌，成为行业大品牌大市场发展战略中的领跑者。　　百尺竿头

、大市场、大企业」发展战略的再次强调确实带来了扑面的压力，「大品牌」进一步得到巩固的——产业的主体定位和市场主导地位——给鼓励培育品牌的未来制造了空间上的逼仄感，并首先表现

要求，不能因为是垄断经营就为所欲为。对国家而言，就是要追求垄断下的公平竞争，实现大品牌、大市场、大企业；对烟草商业而言，实现公平进货

、大市场、大企业」发展战略，突出抓好重点品牌的状态维护提升；三是持续巩固全国统一大市场建设成果，坚决破除地区方所和地方保护主义。　　这其实已经释放了充分的信号

和竞争样式。一是积极实施「大市场、大品牌、大企业」战略，加快推进重点骨干品牌规模扩张。二是积极实施减害降焦战略，努力实现产品质量安全稳定。三是积极实施提质增效战略，

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