烟草在线—吸烟有害健康！

更像是一场“全民运动”，需要牢牢把握“人”这一核心要素。　　“咱们物流一线人员普遍年龄偏大、文化素养不高，刚开始运用TWI-JI、SOP、TPM这些成熟的现场管理工具时容易

日常工作中存在的问题，挖根源、想办法，借助合理化建议、TPM管理、标准化作业等精益工具进一步解决问题，有效提升了现场管理水平，提高了设备和人员

，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。它是在TPM（Total

，同时在清洁、素养、安全三要素上取得新突破，将6S管理理念固化于员工内心，切实提高员工思想素质，持续改善现场管理水平。持续推进TPM管理。全面启动设备

TPM管理。全面启动设备绩效评价，积极导入“全面生产维护”，持续推进以TPM为主线的设备管理活动，着重深化定置管理、可视化管理、自主维护等管理工作的应用

。　　　2、科学管理是“卷烟上水平”的内在动力。以“基础管理上水平活动年”为契机，一是进一步抓好6S管理和TPM管理的推广工作。健全工作标准，强化考核措施，

，实施新设备全生命周期运维管理，全面推行TPM（全员生产维护）管理，着力促进全链条控本、全环节提质和全要素增效。在此基础上，

。2016年，贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂持续推进精益TPM工作，不断深化精益设备管理理念，实施设备全员维护管理，确保设备为工艺服务。2016年

为深入推进精益生产，探索6S、自主保全、TPM等精益管理工具在机台上的融合应用，逐步实现机台基础管理规范化、标准化、精益化，今年来，湖南中烟

最低。湛江卷烟厂制丝车间以严格执行设备检维修体系为主线，运用TPM（全面生产维护）管理思想，构建适应车间生产的设备运维管理新模式，

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