烟草在线—吸烟有害健康！

”，激发队伍新动能西畴县烟草专卖局立足专卖各岗位职能职责定位，对专卖队伍现状进行分析并形成报告，根据报告调整队伍结构，整合人力资源，优化

优胜劣汰，优化队伍结构;认真落实烘烤总管和烘烤主管的待遇，强化聘后管理，量化考核标准，建立健全考核激励机制，做到重管理、重考

、技术创新、成果转化、人才培养等方面长期发挥积极示范作用。善谋者行远，实干者乃成。未来，四川中烟将持续通过“选、育、评、宣”四个方面优化劳模工匠人才队伍结构、提升队伍能力素质

台操作等培训活动，以实践能力提升促进业务水平提升。同时，以完善人才培养长效机制为目标，以优化人才队伍结构为核心，实施人才“蓄水池”计划，

科技进步奖三等奖。建强人才队伍提高人岗相适精度中烟物流技术公司坚持以“高精尖缺”为导向，有针对性地开展技术人才引进、激励、培养工作，着力打造专业化队伍。——优化队伍结构

，优化队伍结构，促进物流队伍素质提升。聚焦当前物流智慧化运行管理中的重点难点，广西壮族自治区烟草专卖局（公司）、陕西中烟工业有限责任公司等多家

，将全面从严治党的要求落实到“最后一公里”。扭住“效率” 激发改革创新新动能经过多年发展，福建烟区在烟叶生产各方面都取得了长足进步，但烟叶队伍结构老化、支撑

区烟叶生产在各方面取得了长足进步，但仍存在烟叶队伍结构老化、支撑发展能力不足等共性问题。这制约了烟叶生产经营的转型升级。为进一步解难题、激活力，在深化烟站管理

”建设工作于2023年2月正式启动，一经开办便迎来报名热潮，短时间内就有106名职工报名参与学习，有效完善卷包车间技能人才队伍结构，加快人才队伍向

，不断优化队伍结构，制定职业发展规划，注重“老带新”“传帮带”，提升他们的实践水平、技能水平，着力打造素质过硬、结构合理的基层烟叶生产队

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