本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 资讯 > 商业渠道 > 正文

他们hold住了行业“第一车间”的“神经末梢”

2023年09月11日 来源:东方烟草报 作者:周宇、王丽卿
A+ A

烟站处于烟叶生产经营的一线,是烟叶经营管理体系的“神经末梢”,是服务烟农的“桥梁纽带”。

近年来,福建省烟草专卖局(公司)坚持以党建为引领提升为民服务水平,以问题为导向严格规范管理,以激发活力为突破口促进效率提升,一体推进烟站管理提档升级,持续提升烟站管理现代化水平,烟叶生产高质量发展迈出坚实步伐。

提升服务效能

群众的需求在哪里,党组织的作用就要发挥到哪里。基层烟站直接面向烟农,做好服务工作,需要不断强化党建引领,构筑坚强战斗堡垒。

基于这一认识,福建烟区充分发挥党建引领作用,聚焦增强基层党组织的政治功能和组织功能等,推进党的建设持续加强,实现烟站党组织建设全覆盖、党建品牌创建全覆盖、党员示范引领全覆盖,推动党建与经营管理、服务烟农深度融合。

640.png

漳平市烟草专卖局(分公司)赤水烟站举办2023年专业化分级员培训。

聚焦助农增收,福建省烟草专卖局(公司)以烟站为支点,充分发挥党员烟技员和党员烟农先锋模范作用,大力推广先进技术和机械化作业,优化育苗、机耕起垄、植保等环节作业流程;全面推广“一部手机种好烟”移动应用,对烟农进行精准画像,实现对烟农的靶向服务和全天候在线服务,烟农注册率达到99%,大幅提升了响应速度和服务质效。

为鼓起烟农的“钱袋子”,福建烟区烟草部门协同农业部门共同推进烟粮协同发展,指导烟农开展烟后制种、烟后种稻,改造烤房用于稻谷烘干,帮助烟农衔接机械化服务,促进小农户与现代农业有机衔接,实现以烟稳粮、以烟促粮、烟粮双优。通过烟稻轮作,2022年,全省烟区实现烟农增收4.17亿元。

640 (5).png

福建省龙岩市白沙镇官洋村智慧光伏烤房群。

此外,福建烟区还积极探索“烤房+光伏”增收模式,截至目前,仅尤溪县27处烤房群装机容量就达9.67兆瓦,年发电量达1100万千瓦时以上,每年可为烟农增收437万元。

筑牢规范防线

规范是烟叶生产经营的“压舱石”,也是基层烟站管理必须坚守的一条底线。

近年来,针对福建烟区存在的一些不规范问题,福建省烟草专卖局(公司)坚持问题导向,不断补短板、强弱项,消除管理盲点——

2019年,组织开展全省烟站专项巡察,共梳理出问题清单55个,覆盖烟站工作方方面面;

2020年起,开展“烟站管理年”活动,开通烟区之间烟站收购管理过程“视频监控互看”功能,推动各烟区在线互学互鉴、共同进步;

2021年,全面开展标准化烟站创建,对烟站管理进行提档升级,全省13个烟站获评首批行业标准化烟站;

2022年,修订完善烟站廉洁风险防治“全省一张清单”,开展全省烟站队伍纪律和作风建设专项活动,不断完善烟叶生产经营廉洁风险防控体系。

在下功夫解决具体问题的基础上,福建省烟草专卖局(公司)积极完善体制机制,扎紧制度笼子,以规范管理为产业发展保驾护航。

640 (2).png

烟叶分级现场。

制度建设不断深化。各烟区烟草部门根据问题清单举一反三、建章立制,修订完善一系列管理制度,并针对烟站管理薄弱环节予以细化,从制度层面规范烟站管理。

合同管理细致从严。各烟区严格按规章制度和收购计划落实烟叶种植收购合同,并在物资供应等环节加强检查督促,做到各个环节相互印证,确保种植收购合同真实有效。

监督监管有力推进。他们严格审核各项补贴方案,规范补贴管理,公开接受群众监督;在烟叶生产经营内管监控系统管理上,明确建设标准和管理要求,实现所有烟叶收购站点视频监控关键区域全覆盖、关键时段可追溯,提高收购监管效率。

激发内在活力

经过多年发展,福建烟区烟叶生产在各方面取得了长足进步,但仍存在烟叶队伍结构老化、支撑发展能力不足等共性问题。这制约了烟叶生产经营的转型升级。

为进一步解难题、激活力,在深化烟站管理过程中,福建省烟草专卖局(公司)牢牢扭住“效率”这个关键,以撤并整合为主、新建改建为辅、全面标准化和数字转型为方向,因地制宜求突破,系统推进烟站现代化建设,实现了烟站布局合理、设施完善、功能提升、运行高效。

640 (3).png

组织员工分级考试。

以推进烟叶生产经营数字化转型为目标,福建省烟草专卖局(公司)深入推进数字烟站建设,数字赋能应用场景不断扩展,数字烟站建设取得初步成效。

他们依托福建金叶慧农服务平台,统一烟站管理表单,大幅减少日常重复性数据统计和分析工作,表单数量减少73%,烟农签字次数减少59%。

全省全面完成烟站烟叶收购质量追溯系统配置,成功实现全国统一烟叶生产经营管理平台全站点运行,1.3万座密集烤房纳入物联网,实现智能烘烤。

640 (4).png

烟农望着金黄色的烟叶,脸上露出开心的笑容。杨来林摄

此外,以提升烟站经营管理效率、效益为目标,福建烟区全面推进烟叶生产经营管理资源整合,从2020年起计划用5年时间,把全省烟站从187个整合到123个。

截至目前,福建烟区已撤并烟站42个,烟站平均管理规模从2019年的0.77万担跃升到今年的1.65万担。得益于精细高效的运行管理,2022年全省烟站平均收购时间比上年缩短近10天。

进无止境,臻于至善。福建省烟草专卖局(公司)表示,将以创建行业标准化烟站为抓手,持续发力、久久为功,不断优化资源、激发活力、提高效率,提升烟叶基层管理的标准化、规范化和现代化水平,为推动福建烟叶高质量发展奠定更加坚实的基础。

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。