烟草在线—吸烟有害健康！

，重点加强对业务招待费、车辆费、烟叶收购费用等重点费用的预算定额控制，提高成本费用管理水平。抓好归口管理，明确各相关业务部门预算归口责任，充分发挥

，进一步加强专卖基础建设。　　一是加大硬件设施建设力度。按照优秀基层专卖管理所建设标准做好费用预算，重新改造东门所的办公、生活环境，增配设备和设施，

。　　三是专项分工，明确职责。对各环节实行专人负责制，加强费用的预算、跟踪控制和定期报账管理，确保单位整体费用执行准确率得到有效提升。　　四是制定制度，

调研，确保预算的完整性和准确性；严格执行上级公司下达的年度投入、费用预算，加强对烟站资金使用的全过程监督管理，维护预算执行的权威性和严肃性

等12大类175个项目和2010年以来的不规范问题，进行全面自查、彻底整改。各单位通过压缩重点控制费用预算和优化预算标准定额，加强成本费用控制；以全面审计为重

等产生了感性认识，对推行“散叶收购”所需的物资、设备及相关费用预算有了基本的了解，为今后顺利开展此项工作打下了良好基础。

;进一步加强对三项费用率及广告宣传促销费、业务招待费、会议费、涉外费、福利费等五项费用预算的控制力度。　　会议依次由辖区7个县级单位2013年预算方案进行说明，机关财务科、信息科、基建办

参加会议。　　会上，财务管理科科长对1-10月份预算执行情况及考核结果进行通报，分公司1-10月份费用预算执行率84.78%，烟叶产前投入预算执行率99.07

“一个重点关注”：高度关注全市费用预算执行情况，加强费用控制，做好费用开支通报，严格费用考核，保证费用开支不突破预算额并合理下降

，做到种类齐全，数量充足，以便在生产需求时，随时供应。四是对各类物资的品名、规格、价格、数量、金额进行统计，做好费用预算

烟业智汇