烟草在线—吸烟有害健康！

决策和指令落实到位。持续加强能源管理，确保锅炉排放达标，助力打好污染防治攻坚战。完善应对自然灾害、公共卫生安全等突发事件的应急管理体系，提升风险应对能力

众力，主动挖掘能源管理中降本增效空间，带领全员为降本增效献言献策。倡导先进引领。重点围绕质量、成本、效率和现场开展降本增效工作，将降本增效工作与班组月度

过程中，充分利用能源管理系统、宣传橱窗等设计各类现场管理看板，展示生产过程的运行数据，及时准确传递生产、安全、管理和班组员工的动态信息，使各岗位员工时刻掌握

的形式，分工艺质量和设备及能源管理两个评审小组同时进行。项目组通过PPT展示，从选题依据、实施计划、人员组成、课题预算、预期成果及收益等方面对项目进行了详细阐述。评委组认真

企业“软实力”；四是加强能源管理，降低能源消耗。通过优化设备参数以及加工工艺，结合能耗考核制度来降低生产电耗、水耗和汽耗；五是重视安全生产

。　　一是加强节能减排，履行环保责任。优化能源管理，提升能源保障质量。加强对能源的全过程计划、组织、检查、控制和监督工作，着力推进能源目标条线管理、二次能源

，在设备操作、保养、维修等方面下功夫，制定工艺质量风险防控手册，促进产品质量稳定。　　提高节能意识。持续推进能源体系管理工作进程，修订完善能源管理标准

，为公司今后在能源管理、节能降耗、降本增效等方面的进一步完善和管理提供了许多有益的借鉴。　

;的工作中发挥新成效。“精E银行”助力车间精益管理新模式，将车间全员纳入积分体系，涵盖提案、改善、对标、工艺、6S、TnPM、能源管理七项重点工作。个人和班组积分的形式使人人

化的“跑、冒、滴、漏”专项检查，查找能源管理中的短板和漏洞，完善故障报修、修复、反馈的闭环机制。　　三是开展专题攻关改善活动。各单位要以节能宣传周为契机，

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