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近日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力部以问题为导向，从落实责任、征集建议、选树典型、优化考核四方面入手助推降本增效。
强化责任落实。围绕降本增效年度目标，细化任务分解，量化完成指标，将责任落实到班组和个人。注重过程管理，制定详细的目标完成推进计划，严格按照时间节点开展工作，切实落实好降本增效目标。
用好合理化建议。充分利用 “合理化建议”平台，优化“合理化建议流程图”，建立健全反馈机制，激发职工参与热情，集众智、汇众力，主动挖掘能源管理中降本增效空间，带领全员为降本增效献言献策。
倡导先进引领。重点围绕质量、成本、效率和现场开展降本增效工作，将降本增效工作与班组月度劳动竞赛活动相结合，开展节耗岗位、改善班组评选活动，发挥标杆引领作用，逐步提升精益管理水平。
强化考核评议。以部门“精美现场管理评比”为基础，进一步细化考核标准，将降本增效工作与员工月度绩效考核工作相融合，并将降本增效目标完成情况纳入月度绩效考核，强化过程监督与工作激励。
