烟草在线—吸烟有害健康！

、技术性、课题性的工作都纳入了行业高质量发展的范畴当中。但是，很少有人去思考一线营销队伍的未来究竟应该如何定位与发展。职能转型似乎成为客户经理、市场经理工作职责改革的代名词，怎么

市场化取向改革前沿，我们自身的服务能力和水平应当顺应形势要求和发展变化。只有实现职能转型，才能为客户提供更有效的经营指导。”姚芳说。“考试多了，培训勤了。”这是

卷烟市场基础提升方案（试行）》，明确了零售终端建设、市场治理、一线人员职能转型的具体目标任务，成立了卷烟市场基础工作领导小组，下设

实际，新一届市局（公司）党委果断推动营销一线人员职能转型，历经一年多的摸爬滚打式的变革毅然决然的取消了县级局（部）

，要在红色引领的基础上，以素质提升、职能转型为重点，努力打造一支业务精通、技能娴熟、服务优质的营销、专卖队伍。首先是要做到全员培训“四个结合”。即按照轮训与内训相结合

职能转型。更加注重市场监管，盯住重点环节、重点人群，精准施策，精准发力，精确打击，千方百计守住市场、夺回空间。　　要打牢管理

。　　在改革工作稳步推进的同时，国家烟草专卖局对于市场化取向改革下客户经理的职能转型以及零售户素能提升也提出了具体要求。国家局要求要“加快推动卷烟营销队伍转型升级。试点单位要大力开展

是根本。“互联网+大数据”背景下，白银烟草积极推动营销队伍职能转型，为“十五五”卷烟营销高质量发展积蓄强大的人才势能。重塑客户经理队伍，制定全新拜访

单纯的事后检验判定向过程参数控制转变，推动检验职能向工艺职能转型。”她说，这也是目前企业检验人才队伍建设的方向。雷厉风行的“总教头”2022年，福建中烟举办

，认真完成每一项工作任务，他用自己辛勤的汗水，浇灌着辖区卷烟市场的一草一木，坚守着责任与担当。温明强还积极响应高质量发展下客户经理职能转型的新要求

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