烟草在线—吸烟有害健康！

创新和QC活动，进一步降低双随机监管比例，运用信用等级管理模式，突出监管重点，探索细分市场、精准监管的县级局工作机制。突出队伍建设。强化常规技能

，卯足干劲，奋力夺取“十四五”开局之年卷烟销售“开门红”。　　目标意识增动力。引导营销人员认清市场形势，提振经营信心，深度细分市场、细分消费

探索专卖查扣量同卷烟销量、结构的关联关系，有的放矢地开展蹲点守候、错时检查、突击检查，提高执法检查的针对性。　　三是构建局“面”。把辖区市场划分为若干个细分市场

所在区域横向划分为城、镇、乡三类；再根据零售户卷烟销售情况纵向划分为好、中、差三类。以卷烟市场需求为基础，进一步细分市场，精准投放，持续优化市场状态

在所属的细分市场都有着非常不错的表现。　　这些产品，哪怕很大部分甚至还不是品牌自身的规模担当，但在细分市场的表现和地位却毫不逊色于那些资源更优、牌面更好、投入更多的「大品牌

特色终端建设。结合消费场景特点，以细分市场为核心，细化特色终端类型划分标准，根据景区景点、娱乐夜场、乡村农家乐、口岸枢纽等资源分布情况，找准区位

能力和其潜在价值进行有针对性的品牌培育工作，做到“一组一品，一街一品”。　　三是细分市场。在拜访客户的过程中，随时做好市场调研工作，包括

服务。按照细分市场、品牌、客户的工作思路。一方面积极开展差异化经营指导工作，引导客户合理备货，深挖市场潜力。另一方面，结合客户当前经营现状，帮助

库存消化、细分市场开发、消费环境建设、服务能力提升等课题，并将课题成果运用实践。　　四是开展营销业务流程优化活动。全面梳理现行业务流程，深入查找不符合项，

，打响云南红塔银行品牌，找准细分市场，构筑经营特色，真正打造一个服务高原特色优势产业发展和支撑滇中产业转型升级的特色银行。努力建设成为全国城市商业银行

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