烟草在线—吸烟有害健康！

了2012年度职业健康安全管理体系一年来运行情况、目标指标和管理方案的完成情况、体系新增文件、内部审核、隐患排查、设备安全管理、安全教育培训情况等，并结合实际就体系运行管理工作中存在

全员预算、前瞻预算、精准预算意识；二是必须进一步严格遵守预算规制，进一步细化预算管理方案，将预算管理工作做实、做准；三是必须加强物流费用预算的管

、员工培训、烟农投诉、品种栽培等方面的相关数据。县局（营销部）根据统计数据及时补充调整管理方案，从而确保GAP实施符合当地实际需求。　　通过实施GAP项目

，分公司精心组织，有效推进工作开展。一是成立了由分公司经理为组长，分管领导、烟叶生产科、烟站负责人为成员的散叶收购领导小组，负责制定散叶收购管理

，县局（营销部）分管领导和小高乡党委书记、乡长为副组长，烟叶科、烟站点负责人为成员的散叶收购领导小组，负责制定散叶收购管理方案及指导

导入《卓越绩效评价准则实施指南》，制订《重庆分厂绩效管理方案》，建立推进组织机构。在公司相关部门的指导下，切实推进分厂以“战略”和“过程管理”两个类别为突破口

事故隐患消灭在萌芽状态。对不能马上整改的要做好管理方案，并报综合办公室逐步整改。　　六是畅通信息，及时报送。切实继续抓好隐患排查治理信息统计及报送工作，健全

7S现场管理走“弯路”，节约成本开支，沭阳县局在下发7S管理方案的基础上，选取示范点开展“班前班后五分钟7S”等活动，树立标杆，

方案，定期发布抽查情况简报和通报，并组织成立检查组，承担当年本省的烟叶工商交接等级质量监督检查工作；《管理方案》同时对所属各烟叶产区市公司职责

、安全文化建设及安全标准化建设、卷烟仓储分拣安全等工作逐项进行检查指导。并反馈安全标准化宣贯、安全检查记录的规范严谨程度、施工管理方案等方面存在的问题和薄弱环节。曹处长从安全队伍建设、安全基础管理

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