烟草在线重庆消息　　“以卓越绩效管理的深入推进为契机，认真贯彻‘突出绩效，追求卓越’的管理理念，充分运用先进的管理方法和管理手段，推动工厂管理上档升级，推动标杆工厂建设上台阶。”——这是重庆分厂厂长何强在卓越绩效管理推进会上的发言。

　　2012年以来，重庆分厂采取多项措施积极开展绩效管理，积极导入《卓越绩效评价准则实施指南》，制订《重庆分厂绩效管理方案》，建立推进组织机构。在公司相关部门的指导下，切实推进分厂以“战略”和“过程管理”两个类别为突破口的绩效管理工作，紧密围绕分厂2012年度“标杆工厂建设上台阶”这一核心工作，结合卓越绩效管理目标，重庆分厂向全厂职工广泛进行宣传教育，明确各科室、车间的具体责任，为全厂各项工作的提升打下坚实基础。在推进卓越绩效管理过程中，对营造企业文化、标杆对比数据、质量攻关改进等工作，按专项分解落实到科室和责任人，综合管理科牵头不定期召开例会，检查落实情况，使卓越绩效管理模式在分厂扎实推进。

　　下阶段，分厂将进一步大力宣传卓越绩效有关知识、内部网站、食堂展板、有奖问答、培训等方式，全面提升员工对绩效管理的思想、理念、框架、方法以及作用的认识，有效引导日常工作行为，建立以质量管理为中心、以经营绩效为主要评价标准的系统化管理体系，全力推进分厂管理水平上台阶。