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2013年，“黄金叶”全年销量规模接近200万箱左右，与2012年全年销量规模高达150万箱左右相比较，增量规模高达45万箱以上，增长幅度高达25%以上。在“黄金叶”全年销量规模接近200万箱左右的市场分布中，其零售价10元/包价位段中的主导规格——“黄金叶（硬红旗渠）”、“黄金叶（硬帝豪）”等，单规格销量规模高达数十万箱的发展潜力，是“黄金叶”全年销量规模接近200万箱左右的重要基础支撑。后起之秀的“黄金叶”，其底部价区处于零售价10元/包价位段，零售价10元/包价位段中的主导规格正在支撑起“黄金叶”在全国烟草品牌竞争版图中的异军崛起，未来“黄金叶”品牌规模冲击300万箱，零售价10元/包价位段中的主导规格仍然将是“黄金叶”做大做强的重要基础支撑。
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“双喜•红双喜”是现阶段中国烟草规模最大的品牌，其在规模上继续保持领先优势；“双喜•红双喜”是由来自上海的“红双喜”和来自广东的“双喜”所共同组成，本是同根同源的“双喜•红双喜”，其以同一个“喜文化”内涵走到了一起，共同携手构筑起中国烟草规模最大的品牌。来自上海的“红双喜”产品系列，其又对“上海”、“江山”等系列产品实施品牌整合置换；来自广东的“双喜”产品系列，其又对“红玫王”、“五叶神”、“好日子”等系列产品实施品牌整合置换。不论是来自上海的“红双喜”，还是来自广东的“双喜”，它们各自对“上海”、“江山”或“红玫王”、“五叶神”、“好日子”等系列产品所实施的品牌整合置换，都是为了集中优势资源，盘活计划指标做大各自产品系列，并最终推动南北“双喜”所共同组成的“双喜•红双喜”在品牌规模的做大。在了解了“红双喜”对“上海”、“江山”等系列产品所实施的品牌整合置换之后，本文接着了解的是“双喜”对“红玫王”、“五叶神”、“好日子”等系列产品所实
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在“双喜•红双喜”大家族中的重要一脉，来自上海的“红双喜”，其通过对“上海”、“江山”等系列产品实施品牌整合置换，对其品牌规模的做大形成积极的促进意义；集中优势资源，盘活计划指标做大“红双喜”产品系列，最终推动的是南北“双喜”所共同组成的“双喜•红双喜”在品牌规模的做大。
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“红双喜（荷派）”，正式上市于2013年年中，定位于大众化路线的“红双喜（荷派）”，其价位在15元/包，是“红双喜”在大众化市场为消费者打造的一款薄荷型口味的特色化产品，满足消费者对薄荷型卷烟细分品类的求新、求异需求。自2013年成功上市以来，“红双喜（荷派）”以绿色清新、清爽怡人的薄荷型口味在大众化市场刮起了一股绿色、清凉的“薄荷风”。“荷派”，与“星派”、“尚派”等同属于一个产品系列——“红双喜（派系列）”，该产品系列以年轻化、时尚化、个性化的系列风格而著称，以年轻消费群体为主要目标对象，是对百年老字号品牌“红双喜”的年轻化塑造，让历经风雨沧桑、饱含岁月洗礼的百年老字号品牌“红双喜”，在新时期焕发年轻活力，永葆青春魅力。2013年，“双喜•红双喜”实现销量规模高达400万箱以上，“双喜•红双喜”是现阶段中国烟草规模最大的品牌，其在规模上继续保持领先优势；“双喜•红双喜”是由来自上海的“红双喜”和来自广东的“双喜”所共同组成，本是同根同源的“双喜
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2013年，“双喜•红双喜”以高达366.2万箱的三类烟销量规模继续保持着三类烟市场竞争中销量规模最大的品牌“桂冠”，“红塔山”和“云烟”各自均以高达250万箱以上的三类烟销量规模位于三类烟市场竞争中销量规模第二大和第三大的品牌位置；在规模上，“双喜•红双喜”在三类烟市场竞争中继续保持着对竞争对手的领先优势，是三类烟市场名副其实的“老大”。展望“双喜•红双喜”在未来向500万箱品牌规模乃至更高的发展目标全力冲刺预期中，三类烟价类仍然将是“双喜•红双喜”在规模上最重要的基础支撑，并以此为基础向二类烟价类和一类烟价类重点拓展，在保持在规模上所占据的领先优势的同时，提升品牌结构，升级品牌价值。未来“双喜•红双喜”作为中国烟草规模最大的品牌将同时具备规模竞争力与效益竞争力，是规模与效益兼备的500万箱品牌规模的知名品牌。
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“双喜•红双喜”，来自上海的“红双喜”和来自广东的“双喜”所共同组成的超强联合体，它们本是同根同源，以同一个“喜文化”内涵走到了一起，共同携手构筑的是中国烟草规模最大的品牌。2011年12月23日，广东中烟工业有限责任公司与上海烟草集团有限责任公司在广州正式签署品牌发展合作框架协议，来自上海的“红双喜”和来自广东的“双喜”这对本是同根生的“兄弟”，经过各自的独立发展之后再次成功牵手，并于2012年1月1日起正式合作发展。
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定位于大众化路线的“红双喜（晶喜）”，是“红双喜”在大众化市场为消费者打造的又一款精品之作。自2013年成功上市以来，“红双喜（晶喜）”以其醇和的烟香和精致的包装，凝结了传统与时尚的精髓，成为消费者在大众化市场的又一款信赖之选。“晶喜”，与“惊喜”同音，“红双喜（晶喜）”以“有晶喜，有烊头”为宣传口号，结合在包装设计上梅花枝头站立两只喜鹊来表现的“喜上眉梢”主题，寓意吉祥美好，喜气洋洋，让消费者产生对“红双喜（晶喜）”所创新演绎的“喜文化”内涵的美好联想，给消费者在工作、生活中带来持续不断的“小惊喜”。
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打牢十元档底部位置的升级之路，转型升级中的“红塔山”，其底部价区正在从零售价7元/包价位段逐步提升至零售价10元/包价位段，零售价10元/包价位段中的主导规格在未来将有可能取代零售价7元/包价位段中的主导规格成为“红塔山”新的底部支撑。对于“红塔山”而言，在底部位置，零售价7元/包价位段中的主导规格只代表着“红塔山”的过去，零售价10元/包价位段中的主导规格才真正代表着“红塔山”的未来。从零售价7元/包价位段逐步提升至零售价10元/包价位段，未来“红塔山”角逐500万箱品牌规模的底部位置将在零售价10元/包价位段，打牢零售价10元/包价位段的主导规格，在底部位置支撑起“红塔山”的转型升级。
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在零售价10元/包价位段的市场竞争中，“白沙”所占据的一定竞争优势主要体现在“白沙（精品二代）”上，该主导规格是全国范围内深受消费者喜爱的一款十元档主流规格之一。在500万箱知名品牌阵营的激烈角逐中，“白沙”以目前的规模体量来看，所面临的压力越来越大，但慢下来的增长速度却是“白沙”主动调整的结果，不以追求规模增长来牺牲结构提升，变原来的规模领先为现在的价值领先。
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在零售价10元/包价位段的市场竞争中，凭借着单规格销量规模高达200万箱左右的发展潜力的“云烟（硬紫）”所确立起的大幅领先于同价位的竞争对手的市场竞争力，“云烟”在该价位段的市场竞争中保持着大幅领先于同档次的竞争对手的规模领先优势。十元档及以上500万箱品牌规模“云烟”的崛起之路，其未来将发展成为一个以零售价10元/包价位段的产品规格为基础，满足于大众消费主流需求，并在此基础上实现主销价区不断上移，发展重心不断升级的“规模与效益“兼备的500万箱知名品牌。
