烟草在线—吸烟有害健康！

了一个品牌的辉煌，打开了一个市场的启动，也颠覆并重建了消费者对高端品牌的想象与向往…… 　　　　黄鹤楼的成功，就是一个品牌在短时期做大做强的过程。2004年

和购物兴趣。坚持做好内外务并重，经营营造干净、整洁的室外购物环境，让顾客享受到购物的舒适和愉悦，挽留住更多的顾客。　　二、注重熟客，忽视生客

供应商开展谈判是采购的关键环节之一。谈判内容包括了解供应商的资质、履约能力、方案、工期（供货期）、业绩、报价等信息，并重点对价格、支付条件、售后服务等内容进行

渐进性和可持续性布局，云产烟品牌的新品集群十分令人瞩目。纵观这十三款新品，传统与创新并存，高端与高档并重、常规与细支联合、多元与个性满足，让

，优中取优，不断提升自身的管理水平和管理能力。　　二是善于探索实践。近年来，烟草行业广泛推进精益管理，并且基层企业也大力推广并重奖课题研究，

举足轻重，业绩有目共睹。特别是去年以来，云南烟草实现“两统一、两整合”，作为云产烟及中式卷烟规模和效益并重的代表品牌，“云烟”迎来新的发展机遇

，发出“这工作服还能穿几天”的感慨……作为烟草国企的员工，要居安思危，时常怀有危机意识。企业是否也曾经或者也被兼并重组过，是否也有过一段苦日子

。二是绩效考核不够完善，突出体现在与“效率与公平并重”的原则差距过大，有时过分强调了效率，导致本应起正向激励的方案由于把握不当产生了负面影响，正能量

问题。　　　建立健全隐患排查机制。要把开展矛盾纠纷排查作为一项基础性、长期性和根本性的任务，坚持工作常态化，力求在坚持排查和化解并重的基础上做到“五个结合”，力争把问题解决

人员共同参与的考评小组，坚持过程与结果并重的原则，严格按照考评方案定期考评，定期公开，如实排名，减少减轻人为因素影响评比结果的公正性

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