烟草在线—吸烟有害健康！

;通过岗位分析，准确评估出烟草企业的各类岗位及岗位定级，优化完善岗位说明书和工作标准，做到合理定编，并定期开展好岗位考核和评估工作，

;不断提高各单位领导、各部门员工解决问题的能力，努力促进工作标准、工作质量和工作效率的不断提升。　　另一方面则要着重解决活动长效机制建设的突出问题。建立长效机制关键要把阶段性活动上升为制度

，显然已不能适应行业发展和现代营销网络建设需要。　　3、机制尚须完善。烟草商业企业尽管建立了基于目标管理的营销人员工作标准和管理制度，但由于近年来企业规模不断扩大

”的内部监管体系，着力抓好三项工作。一是抓好内管委派责任制，进一步细化内管派驻组岗位职责，明确工作标准、任务亮化到岗，责任落实到人，

，实现满足市场需求的主动“转型”。要传承和发扬深入基层、深入实际的工作作风，大兴调查研究之风，严格工作标准，提高工作效率和工作质量。烟机企业要由简单满足

了解机关工作，学习机关工作标准和工作要求，锻炼业务能力，大大促进自身工作水平的提高。　　小烟卷儿：现在咱们烟草下基层锻炼，不仅是

;量化好工作标准，发挥好主观能动性，切实改变过去存在的拖拖拉拉、按部就班的工作作风。从根本上抓好学习教育，提高队员的思想素质；从制度上抓好

64.16%，全面实现了开门红目标，稳中求进持续健康发展。　　另一方面，青秀局市管员应用单元管理，继续探索市场监管的工作标准，优化

、更加高效、更加有力、更见成效。　　二是加强烟叶生产管理体系建设。完善的烟叶生产管理体系是提质增效的有效保障。主要应当通过完善烟叶收购管理规定，完善和优化烟叶生产技术标准、工作标准

工作标准，严格质量管理的各个环节。在制丝工段的香料领取、配兑等关系产品质量的工作环节，生产车间、质量管理、技术监督都要做到三方现场确认，确保品种数量丝毫不差

烟业智汇