烟草在线—吸烟有害健康！

带速进行对比的方式进行监控，提高监控的准确性。　　3、精益设备管理　　（1）建立主机设备维修SOP 　　编制基层单位维修工作标准模板，根据

，细化岗位工作标准，不断完善管理体系，持续促进管理体系高效运行。二是对标要量化。要将对标与日常管理有机结合，量化对标指标，建立完善考核模式

、部门级管理标准510项、工作标准503项，厂内共形成SOPS成果560余项，标准化管理体系的持续完善，让玉溪卷烟厂的管理基础进一步夯实。在管理成熟度评价

时间动作）方法，制定一系列岗位工作标准，使得各岗位人员作业更加规范、行为更加统一。在送货环节，着重建立健全送货作业及服务标准体系，

;要培养自己良好的行为习惯。良好的行为习惯是培养工作耐力的重要内容之一。为此，服务人员在每天的工作中，一定要注意根据工作的标准流程来规范行事，以减少工作中麻烦

，体现了“感恩、责任、创新、包容”的汉烟精神。　　做为一名司机的王怡勇始终把“提高服务质量”作为自己的工作标准，不管是逢年过节还是休息日，只要有任务他都是随叫随到

的能力，确保烟叶生产技术、管理和工作标准有效落实。二是推行精良农业。在基地单元全面开展烟叶GAP管理，突出“三个重点”，做到“五个严禁”，把好“五

。三是统一审计文书格式。要按照《宁夏烟草系统审计工作标准》，进一步严格规范审计文书格式内容。四是统一档案要求。要按照审计档案管理有关规定，对审计工作底稿及相关材料进行分类

推进，签订党风廉政建设责任书，修订《中层干部管理规范》及工作标准，扎实落实“转职能、转方向、转作风”工作要求；针对党员发展职责不清等问题

、有机对接的卷烟供应链建设。四是始终把严格规范作为坚守卷烟经营的“生命线”和“红线”，进一步严格卷烟经营秩序纪律和要求，切实把严格规范作为经济运行必须遵从的工作标准

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