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够捕捉身边的一切机会。机会就象从你身边飞驰而过的骏马，当它经过时，如果你能跃然马上，你必将获得速度的快感和成功。否则，你只能看着你的竞争对手象骏马

为目的，那自然是低价、折扣销售。　　如果是以打击竞争对手为目的，可能会以1个副品牌打他的主推品，往它的渠道冲货，终端价格比它低。但是这样往往会

　　开店搞经营，有时候商机并非是自己发现的，而是同行或者竞争对手率先发现的。这时，我们可以模仿他人的做法而少走弯路。但一味的生搬硬套，是盲目

，一个个性鲜明独特的品牌核心价值正是品牌差异化、个性化的标志性符号，这个标志性符号不仅能够为品牌开辟出一个独立的生存和发展空间，而且还能够有效构筑起一道竞争对手难以逾越

，如果不把重心放在改善短板上，依旧只靠“掠夺”式的扩张来抢占先机，家乐福将被更多外资甚至本土竞争对手超越。在信息化时代的今天，家乐福要向沃尔玛学习

的竞争对手大众汽车集团，却是气定神闲，淡然处之，甚至还举起扩张的大旗，买下了国际豪车保时捷。　　相对于其他汽车厂商来说，大众汽车集团在

;加速深度控制优质原料基地和市场资源，加速削弱竞争对手的发展空间，抓紧抢占优质发展资源，打造和巩固全产业链优势，强化提升国际市场优势地位

市场间进行货源调剂，最大努力地来确保市场的有效供应，而不可能轻意将市场份额拱手让给竞争对手（哪怕是极短暂的）；这从根本上保证了整体

;这一年发生了神冈空难，邵氏最大的竞争对手——电懋公司董事长陆运涛以及多位高管、台湾电影制片厂厂长龙芳、联邦电影公司董事长夏维堂等人都在飞机上，全部遇难。　　因为这一

;不用说，自然也是相当受欢迎。　　1964年的金马奖已经预订发给凌波了。　　不幸的是，这一年发生了神冈空难，邵氏最大的竞争对手——电懋公司董事长陆运涛

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