烟草在线—吸烟有害健康！

事人。　　对于企业组织而言，这样的机会是显然存在的。由于形势变更、发展的需要，企业组织基于自身发展战略的需要，可能要适时地对企业组织的结构进行变革，或

充分证明对企业组织文化内涵、文化基因的改造与提升是必须的，是不可避免的。这往往也意味着企业组织处在了一个非常关键的变革时期。这其中，企业组织是在企业领导者的思维空间下进行

，实现客户价值增值，这样的管理才是有效有用的，才是有价值的管理。缺乏精益目标的企业的精益变革通常会半途而废，因为他们的行动毫无目的性，

整体效益，通过增值的劳动实现人工价值的最大化。　　创新“柔性装配”模式应用，带动生产模式向精益化管理变革　　“柔性装配”是将多个独立加工的生产单元（设备和人员

整体效益，通过增值的劳动实现人工价值的最大化。　　二、创新“柔性装配”模式应用，带动生产模式向精益化管理变革。　　“柔性装配”是将多个独立加工的生产单元（

做出应有的努力。　　推进学习型卷烟工厂建设的现实意义　　进一步构建学习型企业是行业持续健康发展的必然要求；是企业自身发展，变革自身的组织结构、组织制度、提升核心竞争力

　　烟草在线专稿　　【内容摘要】“卷烟上水平”是行业加快转变发展方式的根本要求，是烟草行业新的一场重大变革，是应对严峻挑战的必然选择，是行业今后发展

;“卷烟上水平”这场行业新的重大变革，也是从广东中烟等一批率先提出“532”、“461”品牌发展目标的工业企业开始的。　　企业内部流传着“一年一次挂牌”的说法，意思是说从

垄断、市场对外相对封闭、内部实施地方保护、技术进步缓慢、组织管理落后等为特征的烟草市场也将会发生根本性的变革。　　（一）中国卷烟产业发展现状　　我国在国际上是烟草第一大

实践科学。管理的每个细节，与周边环境（包括政治、经济、文化理念的发展和社会变革）息息相关，只有把管理原则与当时当地的情境相结合，管理

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