烟草在线—吸烟有害健康！

;建立“主要领导负总责、分管领导具体负责、内管派驻组为主、各部门协同推进”的运行机制，扎实推进专卖内管工作。二是抓好重点环节监管。加大对货源分配、零售大户、高价位卷烟销售、落地销售、打码

;甚至名存实亡。强化内管，就要重执行，重落实，实事求是。不能因为监督管理的是“自己人”而心慈手软出现懈怠情况。内管工作不能流于形式。在提出问题时候要尖锐、要深刻

就看有无假私非卷烟；后来，对于证照齐全的要求提出后又开始加入了核对经营者证照持有情况及经营地址是否相符等；再后来，内管工作要求提出要确保卷烟配送到户

的日常监管，促进内管工作过程化、常态化、规范化，不断提升内部监管水平。要实施“一案双查”制度，凡是发生不规范问题的，不仅要追究经营部门的责任

的具体措施，服务卷烟营销工作，确保辖区卷烟销售逐年增长，稳步提升。　　在内部监管方面，我始终将内管工作放在各项工作的突出位置，严格规范

，规范生产经营行为，连续多年被省局明确为内管工作联系点；建立“三员”市场动态信息反馈机制，实现了内部专卖管理监督的日常化、制度化、规范化；

制约了内部物流的整合进度。　　小烟卷儿：我以前在搞内管工作的时候曾经去物流中心参观，有的物流中心领导就给我们展示物流先进时就提出，和某某中烟工业公司合作密切

职责，加强领导，完善格局，形成合力，确保“两项工作”顺利推进。要加强专卖内管工作，继续开展“天价烟”和卷烟过度包装专项治理活动

的责任，还要追究专卖内管部门失职渎职责任，从而使内管人员主动履职，做好烟叶收购内管工作，通过资料核对和现场检查，发现解决问题

;认真查找不足，弥补漏洞，加强事前、事中、事后的全过程监管，促使内管工作逐步走向全面化、科学化、流程化、精细化、高效化和信息化。　　四、加强沟通，

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