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5S、合理化建议和一点课（Suggestions　/　OPLs）、全面生产维护（TPM）、全面设备效率（0EE）

、技术、文化上的无缝对接目标，苦练内功，提升素质，扎实推进全员营销、TPM管理、班组建设、四级责任体系构建、标准化建设、“两项工作”以及人力资源优化等工作

层次，通过制度、流程、标准工作的持续改进和完善，为打造科学管理模式奠定基础。同时进一步推进对标管理、财务基础和内管监督、推进6S管理和TPM管理工作。　　三是提升员工

党员的基本要求予以分值量化要求，进行固化之外，对广大党员在本岗位职责以外的QC、小改小革、TPM、创新课题、企业文化、精神文明建设、个人素质提升等“对标”工作内容也进行量化

指标组成；另一部份是基础管理块，由人力资源优化项目、企业标准化、6S、TPM管理等14项指标组成；第三部份是否决性指标，由产品质量事故、安全事故

、TPM管理方法应用等活动，推进精益物流上水平。　　比如，自2019年以来，物流中心对每辆送货车单独核定油耗值。　　“原来，我们根据车型核定

的标准、规范、制度，借鉴行业先进管理经验，融合6S管理、TPM管理、班组建设、四级责任系统、人力资源优化及企业文化建设等具有兴烟特色的管理举措和方法，对原有文件

管理的思想和工具应用于六西格玛项目本身，方法有看板管理、TPM全员生产维护、6S与目视管理和作业流程标准化等，例如：“提高打叶复烤生产效率”项目，

;不断学习最新的设备维护维修相关技术以及相关的业务管理技能。积极引入并全面推进TPM全员维修制度，及时发现设备的事故隐患，使设备运行12年之久始终处于良好的运行状态。异型卷烟销量

要素。“咱们物流一线人员普遍年龄偏大、文化素养不高，刚开始运用TWI-JI、SOP、TPM这些成熟的现场管理工具时容易流于形式，出现了‘水土不服’的现象。”储配部主管程小兵介绍说

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