烟草在线—吸烟有害健康！

现场管理。以“7S”现场管理为主线，狠抓卷烟仓储、分拣、配送三个现场，采取监控提醒、曝光通报等方式，纠正员工不良操作习惯和不安全行为；以安全

安全措施。五是抽调相关人员进行安全及收购准备等各项工作的全面检查，清除隐患，排查险情，预防安全事故发生。六是收购前，按照“7S”现场管理要求

以及群众性改善建议的发动落实情况，7S现场管理规范运行情况，QC小组活动开展情况及取得成果，精益课题（改善）实施情况及成果等。通过先

全员参与精益改善的良好氛围；要将国家局精益管理评价框架中明确的有关要求作为工作的重点，按照精益管理工作计划，从精益改善建议发动收集、流程梳理优化、7S现场管理

，确保全年各项任务指标的顺利完成。二是精益物流稳中推进。进一步扎实推进精益物流建设，细化分拣配送环节，对照对标指标，逐一精简。同时加强7S现场管理力度

;引入7S现场管理，狠抓成本控制。　　二是推进非法人实体化建设。围绕“资源垂直管理、业务独立运作、费用自主管控、人事授权管理”工作要求，完善运行机制，积极宣

;敦促纠正和改进，充分发挥目标的导向引领作用。　　二是更加注重现场管理。结合7S现场管理及物联网应用项目，对现场管理中出现的RFID周转箱清洁问题、提前押车、打码到条

、颜色区分等，严格按照7S现场管理要求提出了建设性的指导和改进意见。　　尤辉对近期的物流配送情况进行了深入了解，对全州定点取货、代收客户情况进行了细致研究，

成员不定期带领考核组对全局干部员工的在岗情况、工作纪律遵守情况、7S现场管理情况、安全责任区管理情况及厉行节约情况进行全面检查。　　二是强化工作纪律专项检查。办公室指派专人通过GPS定位检查车辆行驶

活动，努力打造一支现代、健康的物流员工队伍。　　四是健全物流管理制度。推行“7S”现场管理，接轨现代物流管理技术，行定置定位管理，合理使用现有

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