烟草在线北京消息 近日,为认真落实企业管理的“标准化、精细化、科学化”要求,推进企业管理水平再上新台阶,北京烟草物流中心以体系建设为主线,从“四个方面”集中发力。
一是更加注重目标引领。通过将三体系建设与绩效考核工作的有效融合,对目标完成情况进行考评和通报,发现问题,及时分析,敦促纠正和改进,充分发挥目标的导向引领作用。
二是更加注重现场管理。结合7S现场管理及物联网应用项目,对现场管理中出现的RFID周转箱清洁问题、提前押车、打码到条、到货确认等问题,运用体系管理的基本方法予以改进和规范,确保了现场管理作业流程的标准化、科学化。
三是更加注重全员参与。以“培训”为抓手,以“内审员”为纽带,以“QC质量小组活动”为突破口,把体系管理的思想之泉引入到各部门、各班组、各岗位,开展全员、全过程、全方位的精益管理,全力打造精益的企业文化。
四是更加注重持续改进。通过建立《纠正与预防措施台账》,实现整改工作的痕迹化管理,并将上一次内审(检查)整改情况的验证,作为本次内审的必查的内容,确保整改工作落到实处。
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