烟草在线—吸烟有害健康！

，议要听真话，评要讲民主。年终考核要科学，有量化指标，有激励机制。考核结果要公示，“亮”出成绩和不足，接受检验和监督

）确定的量化指标为依据，对员工的学习笔记、心得体会文章等进行了全面的督导检查，以文化提升活力，促进各项工作任务的完成，确保“搏·为”文化宣贯

问题，在什么情况下会触发自动预警呢？攻关小组遇到了另一个难题，即预警的规则问题。原有的人工考核标准多为非量化指标，系统无法据此作出判断，

含量为主体的创新型特色品牌，以小见大、以新替旧、以特取胜——明确了整体的格局和量化的指标。　　从“加快推进重点骨干品牌规模扩张”到“三大要求”，定义了在面对集体性的增长乏力

、信息共享、相互促进”原则，组织专卖、营销、内管及配送部门召开元月联席会议。首先，会议由参会各部门通报当前工作开展情况。各部门负责人通报了当前卷烟销售指标、专卖量化指标完成情况

1.立足行业党建工作及岗位职责，合理提炼党员画像的模型指标。2.运用量化指标进行党员画像基础框架建立。3.通过自我、上级以及职工等的多层次评价机制为辅助校标模型，调整、优化

的计划安排来看，自律互助在组织搭建、客户覆盖、活动开展等方面的量化指标都有很好的体现，大家的注意力也往往集中于此，但这样的数据还原、重心摆布只能调整自律互助的进度

量化指标和不可量化指标之间的关系，最大限度地降低甚至消除了因绩效考核带来的负面影响，既提升了员工的主动性与参与性，又提升了企业绩效。随着社会的不断进步

、一般、差）。第二级指标为影响卷烟市场状况的主要指标因素，分别为市场指标、终端指标。第三级指标为价格指数、存销比、零售户毛利率等等在内的具体的量化指标。　　2.选取指标

提升。　　2、在县局专卖管理中引入“对标”贯穿，以工作任务目标细致划分开展工作　　以量化指标对县级局专卖工作进行深入划分，在打假破网、市场监管、内部监管、证件管理等方面

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