烟草在线—吸烟有害健康！

、人力资源、成本核算和贯标对标四个小组，经历了问题梳理、项目研发和项目实施三个阶段，主要研究内容包括年销量30万箱以下的烟草物流配送中心建设与运营模式研究、物流作业管理流程

会干事、干成事的积极性，全面提升工作能力和领导水平。二是打牢基层管理基础。继续深入开展贯标、对标、预算管理等基础管理活动，着力做好基层绩效管理和创新管理，

，以精细管理理念为引领，以全面预算管理、贯标、对标和基层创优工作为主体，切实加强基础设施建设工作，切实加强基础管理工作，全面提升打叶

支撑。要继续坚持以贯标对标为抓手，持续深入抓好2012年质量管理体系建设和对标管理工作。要以2012年行业企业管理现场会在湖南召开为契机，抓住机遇加快推进全省基础管理全面

　　烟草在线专稿　　值烟草行业实行贯标对标，以降本增效为目标，严格实行预算管理的新形势下，随着卷烟配送量的不断增加，物流配送车辆的任务越来越

传递是否顺畅、绩效考核是否严格”等基础管理标准，认真组织开展管理内审、管理改进，着力于抓好建章立制、目标分解、岗位职责、信息传递和绩效管理，深入推进贯标、对标

和工作机制，为加强QC小组活动的指导、监督和管理，为活动的组织和开展提供了必要的要求和规定。　　四是强调持续改进。来宾公司将QC小组活动与日常的贯标、对标工作相结合

有了新的起色和新的进展，基础管理水平进一步提高。一是严格目标管理，将贯标、对标、创优、绩效考核紧密结合，扎实做好量化考核指标的建立、分解、检查和改进工作

为主线，以绩效管理、标准化管理、贯标、对标创优四项工作为抓手，深入推进“4444”管理模式，努力提高经济运行质量。

、对标工作为抓手，深入开展优秀基层单位创建活动，努力提升基层企业的管理水平和基层员工的素质水平。有效推进信息化与卷烟经营管理的融合，加快资源整合，

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